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新环境下的农机大客户营销--从设备供应商到服务运营商的转型(下篇) 随着农业机械化水平的不断提升,农业机械装备突破了人畜力所不能承担的农业生产规模的限制。机械作业实现了人工所不能达到的现代科学农艺要求,改善了农业生产条件,提高了农业劳动生产率和生产力水平,为农场规模扩大,农产品品质提高,形成专业化、商品化生产提供了途径。近年来通过机械化生产各种农机大户和种粮大户也不断涌现,农村生产模式正在发生了翻天覆地的变化。农机行业也必须随着这个变化而调整经营思路,满足新环境下的市场需求。 三、农机企业需要从设备供应商转型到服务运营商 为实践新的定位,农机企业应该不断变革服务模式,注入新的价值,力推农机行业的GE模式——综合性服务运营商。综合服务包含两个层面的概念,其一是设备一体化,其二是服务集成化。前者指农机企业根据市场需要,不断研发和引进新产品,扩充产品线,并根据全国各地的不同作业需求,推出针对细分市场的产品,提供满足不同区域、不同规模、不同需求的产品系列;后者指充分发挥服务功能,把现有产品和服务纳入到一体化解决方案中去,不断变革服务模式,注入新的价值。从单纯的农机生产销售商转型到农机系统集成服务商,需要管理好两个客户要素,即客户衍生价值和客户生命周期。下面我们针对三类客户分别介绍这一新型的大客户营销From EMKT.com.cn模式。 1、对于农机大户,相比价格上的优惠,他们更在乎作业过程中的便利性、农机组合配套方案的合理性以及公司化运营的科学性 ... ...(本文尚未结束)... ... 因各种原因,此文全文已经撤下或暂时无法提供,请见谅。 关于作者:
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