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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 英明决策为什么依然失败?

孙子兵法与市场营销之胜败有因

英明决策为什么依然失败?


中国营销传播网, 2010-09-28, 作者: 孙授诚, 访问人数: 1388


  兵法云:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜,胜兵首先创造胜利的条件,而败兵是先干一仗再说,本土品牌为什么总是先干起来再说,如果不行再说。

  有太多太多的本土品牌中途夭折,三十年来,本土小有成绩的品牌不过五六个而已,自然堂美肤宝铂莱雅,雅丽洁欧诗漫雕牌立白等,具备一定的竞争优势。

  品牌营销From EMKT.com.cn三重境界,品牌初级层次是冰,比较僵化缺乏活力,当然缺乏竞争力,处于冰的层面经销商不接,店铺不做消费者不买,市场开发速度慢,即使寻找到客户也是劣质客户。

  市场商绝大多数的品牌属于初级层次,品牌在各个方面存在问题,不能适应行业的发展,但是企业自身感觉良好,经销商及消费者却不买帐。

固者不活也,所以不适应千变万化的市场,不适应经销商的要求,不适应顾客的消费需求,所以这类的品牌市场表现平平。

  品牌营销的中级层次是水,水者活也顺势也,本土品牌为水者不过五六个,这些品牌是终端优势品牌,在专卖领域及县级城市商超渠道具备竞争优势。

  处在水层面的品牌,刚刚适应市场的需求,经销商群体有信心,赢得部分消费群体的信任,销售业绩逐步提升,在三四及市场表现不错,在主流一二级城市任然处于陪衬角色,与国际品牌相比差距十万里之遥。

  品牌的高级层次为云彩,其实冰与水及云彩,其本质都是水,只是不同条件下的表现形式不同而已,但恰恰说明了品牌层次的重要性。

  云者天空也,高高在上也,仰望才可以看到它,而冰则被踩在脚下,无地位无优势无人理睬,水者浮不厚重也,虽然说智者乐水,智者为少数所以还没有被大众所接接受,云者高也神秘也可望而不可及也,所以追逐云彩级品牌的人趋之若鹜,本土品牌必须认真思考,自己的品牌像冰像水像云呢?

  本土企业家经常做离经叛道的事情,违背自然规律的事情,做拔苗助长的事情,品牌还停留在最初级的冰层次,却要做水的事情,冰化成水需要季节需要时间,而老板的想法是马上变成水。

  水要变成云的层次,需要时间,云是水的气话与雾化的表现,水不可能马上成为云,本土品牌的老板要马上成为云彩,急功近利的做法减少品牌的寿命,导致品牌受挫,导致品牌夭折,业内人士可以梳理一下,太多的失败案例可以验证。

  为什么国际品牌影响力大,经销商推崇消费者信赖,本土品牌与国际品牌相比,同样质量,甚至更好的质量,更好的包装,其销售价格还不及国际品牌的二分之一,甚至是几分之一。

  为什么本土的品牌比国际品牌质量好,经销商不认可,消费者不接受,原因是国际品牌为云,本土品牌为水,甚至还停留在冰的层次还没有开化,所以本土品牌不值钱。

  本土企业的老板层面,必须认清品牌所处的层次,什么层次做什么样的事情,如果不顾及客观事实,主观臆断一意孤行,最后绝对饱尝失败的苦果。

  上海某实力企业优势品牌,要走大品牌之路,要改变原有的营销模式,把代理商运作模式改为厂家直营,实行以专柜为主体的营销模式,专柜营销提高折扣,实现品牌的战略转型,领导层都意识到,要实现大品牌梦想,专柜模式是必由之路。

  决策非常正确,思路也非常清晰,模式转型也没有问题,结果还是失败了,关键原因是品牌刚刚会走就要跑,还处在冰与水之间,就要实行成为云彩的营销模式,经销商利润降低缺乏积极型,消费者不认可业绩上不来,转型以后需要服务团队,人数捉襟见肘服务难以到位,导致转型失败,失败容易损失大,转型容易成功难,因为走的太早走得太快,一早一快导致了失败。

  实行半年下来,市场停滞不前,业绩快速下滑,终端客户怨声载道,企业的高管变成了消防员,到处去灭火,但是按下葫芦又起飘,一波未平一波又起。


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