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在中国做企业为什么就这么难 “在中国做企业为什么就这么难”。 前不久，霸王集团首次对旗下产品被曝含有“致癌物质”，以及自称霸王员工冲击每日经济新闻报社的后续事件作出公开回应。其CEO万玉华表示，致癌风波的发生很可能涉及同行恶性竞争，激动处，万玉华在众多媒体镜头前痛哭流涕。 笔者无意在此搬弄霸王的是否，倒是万玉华的一句话，或会引发几多人的感叹、感慨以及共鸣。 记得近10年前，笔者曾接触过一家具备较大规模的民营企业，从血液制品到矿产再到生物制品，产业颇宽。但让这家企业由盛转衰走至消亡的原由，并非直接来自盲目的产业扩张与产业扩张之下的资金链断裂。 在这家企业上马血液制品项目的时候，曾找某银行贷款5000万，款下来之后，竟有政府与银行人士窜联该企业的总工，意欲逼宫该企业老板A让贤退位，A因此急火攻心，意外中风落下了后遗症。 其赖以造血生存的钛矿产业，很快也出了问题。要伐林采矿，需报县级以上林业部门审批，但依据当初合同相关手续由当地乡政府代办，企业付费，问题是中间有几年，代办的拿了钱没按规则办事，时逢某上市公司也盯上了这块每年都能带来近1000多万纯利的肥肉，历史遗留问题被揪了出来清查“原罪”，矿山被关，投入巨资的多个产业停摆，A也刑责被判。 在长达数年的应诉时间中，A不由时常如万玉华般感叹“在中国做企业为什么就这么难”，并数次对自己的员工讲起“有机会，大家一定要把自己的孩子送出国！” 尽管将近10年过去，我再没碰到过类似的案例，但是，或看到、或听到甚至是或经历过的不少企业，在正常的市场伦理与企业经营因素之外，却有不少的非正常问题在影响着一家家企业的生死存亡。它们，就或许是在中国做企业为什么就这么难的原由。 我们知道，中国市场仍然是个法制欠缺的不规则市场。它具有这么两个典型特征：一是还是个机会市场，二是仍然是个不规则的市场，这里面既孕育着风险也意味着机会，关键在于用其之人。这连那些向以规则行事著称的跨国巨企也不例外。所以，强生等外企时有传出身陷商业贿赂的丑闻。 相对外企们的问题本土化，中国的消费者们甚至已经开始要求“民族品牌”们去“民族化”，因为众多本土品牌在科研上的吝啬，在质量把控意识上的淡薄，在出现问题后的推三阻四，在社会公益事业上的“为富不仁”……已经让大家受够了伤害，伤透了心。 可叹的是，将最爱自己自己的人伤得最深的本多企业及品牌已然不少：出现过回源奶事件的光明、臭名昭著的三聚氰胺事件主角三鹿，刚刚被疑致女婴性早熟的“圣元”（在笔者作此文的时候，尚未水落石出，现已尘埃落定，性早熟与圣元无关——笔者注）……哪个出的事情小了？ 可悲的是，当某些行业的某个企业出事了，那些平常拼得你死我活的企业，不是在利用对手的危机做正名抢市场，而是在忐忑难安人人自危，难免让人怀疑大家的屁股都不干净。 所以，作为一名营销From EMKT.com.cn人，我乐见那些利用对手的犯错打趴对手的商战，作为一名普通的消费者而言，我也乐见哪些捅出对手质量有问题的竞争者，因为它们既然敢捅“敌人”的屁股，至少说明自己在某方面比另一家企业做得好；因为我们至少知道了某某品牌就是伪君子岳不群。 但是，假如哪些所谓的质量问题是在国家标准允许的范围内呢？假如是忠臣被陷害、良民被冤枉呢？这就已经不是一家企业的问题了，政府相关主管部门当记头罪。 制订标准的时候，标准过低；制订规则的时候，缺乏前瞻；问题产品在市场上大行其道的时候，没有及时的发现与遏制，比如三聚氰胺奶粉横行市场多时；法规滞后，出了问题的时候才想着去规范，比如…… 从这些方面来讲，中国就是一个急需主管部门问责制的国家。可是，那些在国家规则之内受到伤害的企业以及广大消费百姓的利益呢？ 或许，我们一直在在以低标准支持乃至纵容行业企业发展获取经济收益，但是我们却正在以越来越大的代价为这种行为埋单。是到了该清算的时候了！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0871-06691162，电子邮件： 1stpowe4830@sin.com.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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