为什么这样说呢？

　　很多国外的品牌进入中国以后，发现中国人更重视产品需求，而对品牌需求不是特别重视，至于原因我们大家可能都知道，因为产品可以假冒伪劣，每个人都可以穿名牌，民工、老板都可以穿名牌，所以几乎所有的国外品牌到了中国以后都会“贬值”。

　　这实际上是整个社会对品牌情感认同丧失的一种结果，这种危害不太可能在一两年内拯救过来，而且从趋势上看大家还在继续破坏。

　　我们当前的品牌环境是处在一种不规则的状态之中，虽然国家提出了商标的保护，但是对无序的价格竞争还是没有提出具体的应对措施。专家们需要认清当今的状况，并努力为这些制度的完善提供可行性的建议。可是现在很多专家，尤其是品牌方面的专家，都太脱离实际了。

　　“点子”的做法，会让大家觉得很新鲜，但不可能使消费者形成一种购买习惯。一般“点子”都是造一个效应，找一个卖点，是为了推广成话题做的，而不能成为一个营销From EMKT.com.cn策略。换句话说，所谓的“点子策划”只是在一个时间点上的行为，而不是一个系统行为；只是一个广告行为，而不是营销行为。但是，很多企业根本就不懂，花了很多钱去做一个点的行为，却毁了整个系统的营销行为。

　　我要问企业一句，花几千万去弄一个点子，能挣回几千万吗？值吗？即使真能挣几千万回来，也只是短期的利益，后面就走不动了，因为点子都不可能长久，只能是对你的营销行为起辅助作用，在某一方面起到促进作用。

　　就像我们做营销咨询似的，很多人给企业出一个点子，说我保证你成功什么的，但其实他自己都搞不清楚，而只是给你描绘了一个未来的远景。要知道，一旦做错，后果就麻烦了。

　　所以，做任何策划、咨询都要先找出一条正确的路，中间不会因为时间上或策略上的原因再往回走，这是最起码的原则。要不然，我们的企业从头再来，浪费金钱不说，还耽误了成长壮大的时间和机遇，更要命的是，这样做还会产生致命的后果，使我们的企业陷入绝境。

	刘永炬：北京方圆润智营销顾问公司首席顾问； 国家注册高级管理咨询顾问、多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授；中国广告协会学术委员会委员。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务，在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
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“点子情结”的深重危害 （2011-03-09, 中国营销传播网，作者：范彦芳）