中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 洗发水市场细分与定位策略探讨

洗发水市场细分与定位策略探讨


中国营销传播网, 2001-05-30, 作者: 张雪峰, 访问人数: 28380


  

  随着市场经济的发展,市场已经成为一个极其庞大和复杂的整体。在商品经济条件下,由于资源的有限,任何一个企业,无论其规模多么庞大,都不可能提供足以满足整个市场所有用户与顾客一切需要的商品和劳务,为了使企业所掌握的资源,得到最有效的利用,就必须对企业所面向的市场范围加以适当的限定,从整体市场中划分出最适合企业经营、最能发挥企业优势的某个市场范围作为企业的目标市场,针对这一特定目标市场,制定营销战略,采取各种营销手段,确立自己在该市场中的地位,以获得最佳效益。这种营销方式,就是目标营销。

  实施目标营销,首先要在对市场需求进行调查分析和预测的基础上,实行市场细分化、目标化和定位,这是企业营销战略的核心,也是决定营销成败的关键。在今天,由于买方市场的全面形成,注重研究消费特征、细分市场以及制定适应不同消费群体的营销策略,这种科学的市场推进方式,已经被越来越多的行业和企业的实践所验证,并引起了越来越多的中国企业家的重视。然而,如何具体的实施市场细分和定位策略,达到企业拓展市场的目的,在不同的行业,对不同的产品,其具体实施的要求和方法却又不尽相同。本文拟在分析我国目前洗发水市场的基本状况以及研究洗发水产品消费形态的基础上,探讨如何根据市场细分和定位的基本理论,依据真实的市场需求来制定更有效的洗发水经营战略。


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:洗发水市场的格局(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*2007,中国洗发水市场“七剑闹乾坤” (2007-04-09, 中国营销传播网,作者:黄志东)
*从馨逸的豪赌看洗发水市场春秋 (2005-06-27, 中国营销传播网,作者:高继中)
*洗发水企业的困惑与希望 (2003-07-02, 中国营销传播网,作者:馨越、张晓冬、谷俊)
*国产洗发水品牌的理性思考 (2002-09-13, 中国营销传播网,作者:王传才)
*舒蕾绽放 美丽人生--丝宝集团舒蕾品牌塑造战略性思考 (2002-09-13, 中国营销传播网,作者:王传才)
*营销实战--鹤壁天元“黛丝”、“黛丽丝”洗发水的没落 (2002-08-19, 中国营销传播网,作者:杨华)
*洗发水的防守与反击--国产品牌与宝洁的对阵策略分析 (2002-06-12, 《中国商贸》2002年第五期,作者:陈宇)
*也说联合利华 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:李峰)
*行销巨人P&G启示录 (2000-07-27, 《销售与市场》1995年第十二期,作者:卢泰宏、彭玲)
*洗发水:绿肥红瘦,各有所好 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:北京IMI市场信息研究所)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:06:03