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中国营销实战小说:《挑战》(29)

第二十九章


中国营销传播网, 2010-09-01, 作者: 崔自三, 访问人数: 4201


  冬去春来,万物复苏,伴随着惊蛰的春雷,一切都蠢蠢欲动起来了。

  小河哗哗地唱起欢快的歌,春回的燕子在和煦的春风里,忙碌地衔着春泥,而河边的冻土变得松软了,一簇簇吐露出新芽的小草,从土里钻出来,好奇地张大了眼睛,空气中弥漫着新土的气息。

  小河边成排的柳树也苏醒了,她们伸展着腰肢,嫩黄而纤细的枝叶犹如一支支小手在风中轻柔地招展,也好像婀娜多姿的少女在河边妆洗。河水是清的,水草也泛出了点点绿意,柳丝的影子照过来,雾朦胧,水朦胧,给人几多梦幻,几多希冀?

  几只白鹅从田间地头摇摇摆摆地走来了,它们迈着轻快的步子,一个接一个地“扑通通”地跳到河里,它们在河中心直起身子,拍打着翅膀,不时地引颈长鸣,河水中荡漾的波纹映照出它们靓丽的身姿。

  岸边绿油油的麦苗在不停歇地疯长着,微风吹来,在温暖阳光的怀抱里,她们翩翩起舞。在河岸与麦田的交接处,还有一大片一大片的油菜地,墨绿而肥大的叶片,油绿的茎杆,橘黄的油菜花,汇成了一片黄色的海洋。

  风是轻的,阳光是柔的。蝴蝶在麦丛、油菜花里翩飞着,洁白的羽翼,在阳光下格外的瑰丽,而小蜜蜂也在辛勤地劳作着,它们“嗡嗡嗡”地对着花丛诉说着甜蜜的私语,一切都笼罩在这美好的春光里了……

  春天带给人希望,春天带给人梦想。此刻的易定胜正在这静静流淌的小河边,做着一个久远的梦想。  

  嘉义公司的营销From EMKT.com.cn系统改组了,这是春节之后董事长的第一个大手笔。由于易总的离职,公司的营销职能出现缺失,因此,经董事长提议,组建新的营销体系,在新的组织架构中,营销系统下设销售部、企划部、销管部三个部门,销售部门负责产品的销售与营销方案的执行,企划部负责公司营销战略、策略及营销方案的制定与监督执行,而销管部,也就是销售管理部,负责物流、客服、接单、内勤等相关工作,销售部经理由原来负责两湖的销售经理王军担任,销管部经理由负责郑州区域的赵玉堂负责,而企划部,理所当然,还是易定胜负责。

  这是一套新的班子,也就意味着会给公司上下带来更多的期待,可就在这时,一场席卷行业的原材料价格上涨风波,一下子扰乱了公司的整个战略规划。

  1998年爆发的亚洲金融风暴,曾经席卷了整个东南亚,就在中国的很多企业,尤其是快消品企业都在庆幸没有受到冲击和影响时,然而其后续的“蝴蝶效应”,才开始慢慢地显现。

  方便面是用棕榈油炸成的,而棕榈油我国完全依赖进口,由于受棕榈油原产地东南亚的影响,棕榈油价格上涨,作为方便面行业的成本大幅上扬,方便面行业面临新一轮的整合和洗牌,在这轮方便面涨价风波中,一些中小方便面企业纷纷倒地,而作为成长中的嘉义公司,也不可避免地遭受这场风波的洗礼。

  为了度过这次危机,嘉义公司采取了很多措施,包括增加残疾工人的数量,以更好地享受政府的补贴;包括规范运输吨位及采用第三方物流,降低物流成本;还包括增大一次性采购数量,借此降低采购成本等等。在易定胜的倡议下,公司还加大了对营销人员的培训力度,强化他们的心智,提升他们的技能,让他们在艰难的时刻,能够与企业同呼吸,共命运。

  车到山前必有路,船到桥头自然直。任何困难的事情,都有解决的办法,相信自己,才能迎来生机。这是易定胜一直坚持的几句话,当然,大风大浪面前,更能真正考验一个企业,一个团队,甚至一个人。

  在一次头脑风暴会上,易定胜给董事长提议,为了更好地参与市场竞争,减少这次涨价风波带来的负面因素,建议在当前棕榈油价格还要继续上涨之前,召开一个经销商大会,对于在规定时间内打款的客户,可以享受打款时的价格政策,并给予一定的促销支持,通过这个手段,尽可能地吸纳客户的资金,实现规模采购和棕榈油存货,借此降低原材料采购成本,防止油品断货缺货。其次,通过此举,也进一步更有针对性地吸引大客户、老客户,防止一些强势品牌乘机抢占市场和客户,增加客户对企业的忠诚度与向心力,避免出现销量的大起大落等等。

  这个提议,引起了董事长的强烈兴趣。在反复讨论了之后,董事长最终同意在清明节前夕召开这样一次大型的经销商大会,按照易定胜的设计,这次大会还集上一年度表彰总结、营销规划、新产品推广、订货、培训五大内容于一体,对于这个提议,公司其他部门的负责人也都没有什么意见。于是,接下来的事情,就又落到了执行层面。

  “企划部这次提出来的经销商大会方案很不错,我们一定要全力以赴开好这次大会,关于会务这一块,大家来具体分一下工。”在专题通气会上,董事长开门见山地说。

  “企划部已经做了很多的工作,销售部又很忙,我看最近销管部事情不是很多,要不,会务这一块就交给我们吧。”销管部赵玉堂经理这次主动举手承担任务。

  “哦,赵玉堂经理?很不错,主动请缨,好样的,可以啊,会务这一块就交给你了,呵呵。”董事长提高了嗓门,很高兴地说。

  “好,销售部王军经理你们负责召集通知吧,确保客户要准时到位,企划部,抓紧把具体的活动方案拿出来,包括一些政策设计、宣传物料等等,对了,还有会务手册,另外,易定胜,你不是会培训吗,听一些业务员说,你的培训很生动,很有煽动性,这次经销商培训的工作交给你行吗?”董事长这次是亲自点将了。

  “呵呵,哪里呀,差得远呢。”易定胜有点不好意思了。

  “那都是小打小闹,这可是大场合啊,不行的,到时说不定我还会晕场呢!”易定胜向前倾了一下身子,挠着头皮笑着对董事长说。

  “哦,这好像不是你易定胜的风格啊,你一直都是非常自信的啊,你说行不行吧?”董事长似乎有点生气了。

  “可以是可以,不过,董事长,我以前可真是没有培训过经销商啊,这个我要跟您说清楚,呵呵,当然,对培训我还是很有信心的!”易定胜在答应的同时,也把一些话说到了前头,他不是惧怕或者推卸责任什么的,他只想让董事长去做一个选择。

  “可以的嘛,大好事一桩,这既为公司省钱,免得我们再去外面四处忙活着找老师了,同时,也对你是一次很好的锻炼,最关键的是,你对行业、公司、政策、产品等都了解,讲起来应该没问题的,没有第一次,哪来第二次呢?”董事长不断地鼓励着易定胜。


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关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,工商管理硕士研究生,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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