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净水器招商攻略系列之企业定位


中国营销传播网, 2010-08-06, 作者: 张旭东, 访问人数: 5071


  2010年夏,10点左右,太阳悬挂在头顶,炙烤着大地。而中国净水器市场的火热程度,不亚于时下的温度。

  业内多家公司酝酿上市计划,国内外各种资本关注力度加强,家电与建材等先发行业的大企业不断涉足,外资品牌或不断涌入或加大投资力度,国内投机客的风起云涌,一刹间,热闹非凡。

  这一系列跃动的市场脉搏,就像现在的温度,形成一股热流,不断刺激着业内人士躁动的神经。

  是机会还是陷阱?

  机会究竟有多大?

  怎样抓住机会?

  怎样招商?

  怎样建立渠道优势?

  如何进行渠道管理?

  如何打造自身品牌?

  如果无法预测未来,判别机会,又想抱着侥幸,那就随波逐流,顺着净水器行业推进的浪流,尽情追逐事业和财富的梦想。

  亲爱的读者朋友,对净水器行业感兴趣的朋友,对招商营销From EMKT.com.cn感兴趣的朋友,让我们跟随着紫煦净水器公司的赵总,体验一下,他在净水器事业中的人生百味吧!

  在紫煦公司总经理办公室内,赵振总经理正与人力资源总监钱欢进行人事磋商。

  赵振放下手中的茶杯说:钱总,我看了一下今年上半年的销售数据,2000多万,根据同期的历史情况,目前掌握的经销商动态和行业发展的速度,估计全年的销售数据应该在4500万左右。

  现在遇到这样一个问题,

  赵振捏了一下右拳,接着说:

  你看,从我们2000年创业起,到2006年就做到3000万了,但,最近4年,一直无法突破5000万这条发展红线,我们的销售规模增长,远远比不上行业的增长速度;与我们同期发展的邻居伍优公司,正鼓吹朝亿元级努力,虽然,他们的对外公布数据水分比较大,但,会在7000万左右,我们已经掉队了;而行业的后起之秀,有几十家,都越过1500万这道生存线,向我们逼近。

  现在是前有虎,后有狼啊。

  赵振,吹了下茶叶,喝了口水,平复一下情绪,继续说道:

  我一直在反思,我们的产品定位还算是成功的(参见笔者《净水器招商攻略系列之产品定位》),靠着这,让我们在先期竞争中存活并发展起来,但为何却越不过这次的发展瓶颈呢?

  是产品的问题?

  是销售的问题?

  是管理的问题?

  赵振摸了摸他的板寸头,接着说:

  但,有一个问题,我是敢肯定的,那就是,凭我的能力,只能将销售额做到这个份上了,做过很多次、很多年的努力,业已得到证明。

  所以,从年初开始,就让你帮我物色一个营销总监。

  今天找你来,就是想知道你那边的情况和建议,希望下半年能有个突破!

  说罢,期待地看着钱欢,这个从大学毕业就跟着他,一直忠心耿耿地,从文员干到人力资源总监的女子。

  钱欢说不上美丽,但,作为中国人的传统观念看,应该还是比较大气、端庄的,一头干练的黑短发,一幅黑框眼镜,一身米白色职业套装,168cm的个子,只比赵振矮半个头,身材匀称,浑身收拾的很清爽,面对她,在空调房中,也能触觉些许清凉。

  钱欢,推了推鼻梁上的眼镜,看着眼前的男人,这个10年,对赵振没有多少改变,依旧衣着朴素,依旧精力充沛,依旧浑身充满爆炸性的力量,只是脾气变小了,柔声说:

  赵总,其实,相比较行业内的其他公司,我公司的人员队伍还算比较稳定,净水器行业的处于大发展时期,带动了人力资源的紧俏,物以稀为贵,目前,稍微有点工作经验,就很抢手,我们公司的这些同事,基本都是你一手带出来的,在感情上还是比较热爱公司的,稳定性比较高。

  只不过,正如你所言,这几年公司裹足不前的现状,让很多同事,年轻时的幻想和憧憬,被现实所割裂,大家失去了激情,这几年,我一直在盘核公司内部的人力资源,好现象是,大家工作按部就班,但,以不出错为最高原则;各部门执行力逐步到位,但,不再有建设性新主张;工作时间,中规中矩,下班后,聚众打牌喝酒;总之,官僚气息浓重。

  赵振狠狠地把烟头在烟灰缸中摁灭,本来想骂一句,却又改口说:

  这帮老家伙,改日好好训训!

  接着,自嘲地对着钱欢笑笑:哎,上梁不正下梁歪,我自己也有点堕落了!

  钱欢,扑哧,笑了出来。

  心中暗道:

  我们的赵总,40几岁,为人坦率,富有理想,敢于拼搏,就是有点太江湖气了。

  嘴上却说:

  也不能全怪他们,环境使然啊,目前的公司氛围不是太好,我也是有责任的!但,如果一直是这样的公司氛围,可能会排斥新人,或同化新人,所以,如果想公司更进一步,我建议,我们首先要重振自身的精神面貌和文化氛围!

  赵振果断地接道:

  好,就应该这么办,没有规矩不成方圆,这事由你操办,从我开始执行。

  好的,钱欢用笔在本子上记录:

  1、 公司需要增设1名营销总监

  2、 公司企业文化再造,改造老员工,树立新风气,由赵总带头贯彻

  钱欢接着说:

  本来,我们希望,老员工王海能帮上你一把,曾给他做过专项培训,后发现,其擅长还是在销售上,大局观不强,无法胜任,只能做销售部经理;而,前年招来的市场部经理李洋,期望他能顶上来,不过,在家电领域做的不错的他,在净水器行业,一直找不到感觉。

  “嗯,王海境界不高,无法大用;李洋基础浑厚,就差一层窗户纸还没捅破”谈起这两个左膀右臂,赵振眼神变得有些深邃。

  钱欢,起身,在直饮机倒了杯水,喝了一口,掠了下头发,弯腰坐下,又说:

  目前,公司的整体组织还算稳定,无需大变,只需突破销售这个瓶颈,在内部挖潜无法满足的情况下,就需要借助外界人才了。

  根据行业发展的人力资源现状和目前我公司的处境,我们无法去挖比我们公司做的好的同行墙角,而需要从本行业和相关行业的“潜力股”入手。

  这些潜力股,不缺实力,只缺机会!

  同时,人才之于公司发展,犹如火箭升空一样,不同的阶段,需要不同的人才,既然赵总希望公司有更大的发展,那我们就要提前规划好人才梯队建设,并建立内部员工培训体系,挖潜与引进平衡运作,不能头痛医头,脚痛医脚。

  “对!刚开始创业的时候,我只能招来你们,因为熟手、高手都瞧不上我们公司,只能靠你们这些“苦手”“勤手”的共同努力,才将公司带到目前这个位置,而你们这批,我的子弟兵,有的成长起来,成为继续托起公司发展的脊梁,有的因为能力有限,只能成为稳定的中层和基层力量,有的,走了,以前听人说,人才的重要性,没有实际感触,因为自身的力量还够得着,但现在,就觉得,够不着了,缺了,也急了”赵振感慨地说。

  听了赵振的这番话,钱欢眼前掠过一幕幕公司发展的影像,心头有些发热,说道:

  天赋,真的很重要,我们内部也开展的长期的,多人次的培训,但只能是,有限度地提高,而无法脱胎换骨!我们在做好基础培训工作的同时,也需要关注有天赋的人才。

  钱欢又用笔在本子上记录:


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