中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 奶茶市场存在机遇与挑战

奶茶市场存在机遇与挑战


中国营销传播网, 2010-07-29, 作者: 劲释策略中心, 访问人数: 4439


  目前奶茶市场,尤其是方便杯装奶茶市场,竞争日趋白热化,香飘飘、相约、优乐美发动的广告战此起彼伏,使这个原本五年前不存在的行业,市场容量做到了50亿以上的规模。那么到底方便杯装奶茶为什么会这么火,年增长率超过30%呢?  

  许多想从事奶茶生意的朋友问笔者这个问题,之前笔者的奶茶市场中已经有了详细的分析,主要有以下四大原因:  

  1、原有街边奶茶专卖店由于受到商铺租金成本的不断攀升。导致奶茶价格从3元涨到了部分地区10元以上,过去以开奶茶连锁生意的台湾人纷纷离开该行业,导致一大片市场需要填补。

  2、由于生活节奏加快,消费者,尤其是年轻女性、学生群体、青少年儿童喜欢便捷的奶茶,可以随时随地品尝奶茶的幽香和美味。

  3、生活水平提升,消费者休闲的时间增加,需要更多奶茶一类的休闲饮品来满足休闲生活。

  4、以香飘飘奶茶为首,率先打响的奶茶品牌大战,唤起了消费者味蕾和感官,刺激了消费者购买欲望。  

  面对不断发展的奶茶市场,企业除了提供优质可口的奶茶以外,还能做些什么呢?  

  笔者发现绝大多数奶茶企业,不管从包装和口感,以及品牌形象,许多都在模仿香飘飘,笔者作为当年为香飘飘打响市场做出第一部的过来人,认为这样的做法基本上是没有前途的。因为他们没有看到奶茶行业的本质,香飘飘的成功正是抓住了上述四大原因,率先进行产品差异化、渠道差异化、品质优良化的、品牌生动化取得成功的。单纯模仿香飘飘只能陷入被动的局面。  

  优乐美能够成功,是因为母品牌喜之郎拥有完善的渠道网络和终端资源,如果喜之郎当初还是把奶茶叫做喜之郎奶茶的话,把果冻品牌延伸到奶茶品牌的话,那么也不会取得成功。  

  相约母体公司作为宁波大好大,在瓜子领域拥有较强的网络资源,也让其获得了比较大的发展。

  但是更多的企业缺少打广告战和渠道深度分销的实力和能力,还是走过去成功者走过的道路,恐怕日子会很难过。面对竞争,心香依等奶茶品牌除了请个代言人,大一些广告之外,面对迅速扩张的市场,能够获得更大的收益?  

  实际上到目前为止,奶茶行业还缺少像乳业当中,伊利、蒙牛那样强势无法撼动的品牌,营销From EMKT.com.cn策略和推广活动、渠道分销与乳业相比也存在巨大的差距。  

  1、以优乐美为例,品牌靠周杰伦个人魅力拉动,吸引了无数的周董的粉丝加盟,但是品牌的主张并不是产品正真的动销因素,如果做过稍微深入一点的市场研究的话,就知道奶茶这个产品作为情侣消费的概率是不高的。  

  2、相约也和优乐美一样,希望走情侣路线,但是在广告和推广活动中,并没有体现到这一点,而且也未与大好大的其他产品“相约”,形成系统购买。

  3、而黄梅飘香等奶茶,希望通过七仙女和黄梅戏这些文化符号来吸引90后消费者,无疑是具有难度的,加上品牌广告以街舞为主,搞的不伦不类,品牌主张和品牌表现错位,这是值得深思的。  

  笔者认为,奶茶市场是一个大市场,只要地球上还有女人和孩子,这个市场将会持久发展下去,而对于他们真正的需求的激发和满足,到目前为主,很多企业做的远远不够。  

  1、把奶茶定位为堂堂正正的女性休闲食品并没有,宁愿打情侣牌,而实际上消费奶茶的主流是女性。(为何开发女性零食请参看笔者《女性零食市场,亟待深度开发》

  2、口感和品质日趋同质化,缺少差异化的产品和革命性的产品,如花草奶茶等。

  3、未对消费群做深度沟通和巩固教育,相比如蒙牛酸酸乳赞助超女取得的决定性营销战而言,奶茶领域在营销创新方面还有很大潜力可挖。

  4、奶茶在渠道分销、终端陈列、网络营销等方面还有许多空间可以挖掘。  

  目前方便奶茶市场,在三足鼎立的时刻,以及其他奶茶企业而言,谁率先在以上方面进行突围,谁就有可能改变市场格局,成为奶茶行业中的蒙牛,蒙牛倡导“一杯牛奶,强壮一个民族”,奶茶也同样具有使命,“一杯奶茶,幸福一个民族”,在中国人目前普遍被房子、车子、票子所累的今天,如何通过奶茶创造甜蜜的幸福生活,是值得共同努力和实践的。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: juewu12@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*关于雀巢奶茶的另类定位 (2011-05-11, 中国营销传播网,作者:熊珩欢)
*香优美,可不可以不山寨 (2011-04-08, 中国营销传播网,作者:张昌东)
*从杯装奶茶里获取的启示 (2011-03-23, 中国营销传播网,作者:孙鹏、杨江涛)
*奶茶类连锁:局限在商圈的连锁行业 (2010-06-18, 中国营销传播网,作者:宋曙光)
*当鼠标傍上奶茶,网虫艺术鼠标创业案例分享 (2010-01-11, 中国营销传播网,作者:陈昶锟)
*捧在手心里的爱--优乐美奶茶的赢销之道 (2009-10-26, 中国营销传播网,作者:朱玉童)
*湖南茶企如何摆脱营销困局 (2009-07-08, 中国营销传播网,作者:杨杰)
*香飘飘,强势品牌之道领跑奶茶市场 (2009-02-25, 中国营销传播网,作者:肖飞)
*奶茶圈地谁将成为黑马? (2007-12-07, 中国营销传播网,作者:罗宏文)
*休闲杯装奶茶的蓝海在哪里? (2007-11-28, 中国营销传播网,作者:刘拓)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:27:18