中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 华为遭遇“货币战争”

华为遭遇“货币战争”


中国营销传播网, 2010-07-29, 作者: 范恒星, 访问人数: 1717


  华为的几次海外兼并案都以失败而告终,这并不意味着中国企业在海外兼并都将失意而归。联想就比较得意,吉利也比较得意。

  华为具有超强的技术创新和产品研发能力,具有超强的市场洞察消费形态的能力。导致产品总能引领市场,赢得市场的欢迎,赢得消费市场尊重。

  普遍意义来讲,企业的市场竞争力有两种类型,一种是渠道力,一种是产品力,华为是产品力。在国外渠道不像国内那么复杂的情形之下,产品力的竞争是核心竞争力。毫无疑问,华为拥有国外市场的强有力竞争优势。华为尤为重视产品的创新和市场的诉求,这更令国外品牌惧怕,惧怕的不仅是国外品牌,更是这些品牌背后的资本家主儿们。这些资本家不愿意看到自己的孩子或者自己的摇钱树被别人侵占。所以,华为在海外的兼并总是受到来自资本市场的阻碍和阻挠,而不单纯是一线的那些企业,正是这些企业幕后的强大推手。我们常说的“枪并不可怕,可怕的是掌控枪的那只手”。

  华为没有进入资本市场,是一个纯粹的企业,没有带上资本的烙印和血液,身后没有资本推手,华为积累资本是靠卖产品来赚钱。(‘产品赚钱’和‘钱赚钱’相比所具有的能量是远远不够的,纵使华为是一把尖刀,资本则是枪支,不在一个层面上斗争,华为的霸业应该经过资本通路,进入到资本平台上来,这是另一番天地,它能让优质的华为产品所向披靡。)

  但华为习惯靠拳头打天下。这是一个新时代,商业战争的格局和战术面临着多变和创新。李小龙的拳头虽是天下无敌,可惜一个子弹结束生命,所以,华为要突围,要改变竞争形式。

  在华为面前面临着一个难堪,一个是极其优质的企业以极其优质的产品赢得市场尊重,理论上必将赢得更大的市场机遇;另一个则是遭受冷酷资本的重重压制,让你不得升天,处于一个层面的发达状态。

  孙悟空很厉害,可是上面有玉皇大帝怎么办?孙悟空以自己的七十二变为荣,七十二变为尊,七十二变成了孙悟空的‘命’,命运的抗争和悲剧在于它不能深刻的考量自己头上的“天花板”以寻求突围之道;华为以产品力为荣,“四千颗心一起跃动”“让一线迎接炮火”是华为的写照,也是华为的情结,华为如把产品力作为金箍棒,那么,华为的命运可想而知了。

  华为的任正非是笔者的心知,也同为“学毛标兵”。毛泽东曾经说,“原子弹我们也需要”。尽管“卫星上天,红旗落地”,但毕竟卫星还是上天了。那么,任正非该怎么办?一个企业往往是企业家或者是创始人的烙印,任正非是硬骨头,华为也是硬骨头,但是不是更需要一颗原子弹呢?改造华为要从改造任正非开始,改造华为还要从改造华为核心层开始,这是痛,但确是出路。华为如不能面临现实,如不能建立战略观,头上的天花板是永远存在的。玉皇大帝永远罩住你。这是不公平吗?这恰恰是‘道’所能说明白的,道德经说“道生一,一生二,二生三,三生万物”。华为以此产品力赢得市场当属于其‘二’者之一,华为应该取其‘道’而赢得胜利。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*华为教你做个“真正的大赢家”! (2010-03-24, 中国营销传播网,作者:崔涛)
*华为离世界老大还有多远 (2009-11-16, 中国营销传播网,作者:福来顾问、娄向鹏)
*用毛泽东思想武装华为管理 (2005-07-28, 中国营销传播网,作者:肖南方)
*华为跨国营销的“中国功夫” (2004-10-29, 《新营销》,作者:何志毛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:30:59