公司的"员工意见沟通"系统是建立在这样一个基本原则之上的：个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，并得到有关资料的定期报告。

　　本公司的员工，也有权知道并得到这些财务资料，和一些更详尽的管理资料。迪特尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分：一是每月举行的员工协调会议，二是每年举办的主管汇报和员工大会。

　　（一）员工协调会议

　　早在 20年前，迪特尼·包威斯公司就开始试行员工协调会议，员工协调会议是每月举行一次的公开讨论会。在会议中，管理人员和员工共聚一堂，商讨一些彼此关心的问题。无论在公司的总部、各部门、各基层组织的都举行协调会议。这看起来有些像法院结构，从地方到中央求，逐层反映上去，以公司总部的首席代表协会会议为最高机构。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统。

　　在开会之前，员工可事先将建议或怨言反映给参加会议的员工代表，代表们将在协调会议上把意见转达给管理部门，管理部门也可以利用这个机会，同时将公司政策和计划讲解给代表们听，相互之间进行广泛的讨论。

　　在员工协调会议上都讨论些什么呢？这里摘录一些资料，可以看出大致情形。

　　问：新上任人员如发现工作与本身志趣不合，该怎么办？

　　答：公司一定会尽全力重新安置该员工，使该员工能发挥最大的作用。

　　问：公司新设置的自动餐厅的四周墙上一片空白，很不美观，可不可以搞一些装饰？

　　答：管理部门已拟好预算，准备布置这片空白。

　　问：公司的惯例是工作8年后才有3个星期的休假，管理部门能否放宽规定，将限期改为5年？

　　答：公司在福利工作方面作了很大的努力，诸如团体保险、员工保险、退休金福利计划、增产奖励计划、意见奖励计划和休假计划等。我们将继续秉乘以往的精神，考虑这一问题，并呈报上级，如果批准了，将在整个公司实行。

　　问：可否对刚病愈的员工行个方便，使他们在复原期内，担任一些较轻松的工作。超过30个小时，但最后的决定权在医师。

　　问：公司有时要求员工星期六加班，是不是强迫性的？如果某位员工不愿意在星期六加班，公司是否会算他旷工？

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