从宝洁、可口可乐到标志、万宝龙，每一个成功的百年品牌都有一套不断进化的企业运营体系和持之以恒的市场投入做支撑。

　　竞争的本质是差异化。在全球化市场经济急速发展的今天，品牌是企业实现差异化必不可少的重要手段，是占领市场制高点的鲜明旗帜。但是，品牌绝不仅仅只是一个产品或企业的符号标志。

　　杜拉克说：任何东西如果不能量化，就不能管理。品牌应该是一个动态存储体系，它由企业的产品力、渠道力、销售力和市场沟通力组成，是企业资产累积的器皿。离开了企业运营体系和市场营销投入的品牌只能是无源之水，无米之炊。

　　“木桶原理”是对企业品牌存蓄体系的形象阐释。这一原理一经提出便被企业在不同运营层面加以应用和检验 。　　

　　存蓄当“全”：老品牌能够永续经营的关键在于形成一个“零短板”的企业蓄水桶。

　　30年高速发展的中国创造了一个世界经济奇迹，但是我们至今仍未发展出一个能够经得起时间考验的伟大品牌，更甚者，那些曾经风光无限的老字号也在现如今国际化的市场竞争中销声匿迹：

　　“活力二八，沙市日化”

　　作为国内超浓缩洗衣粉开创者，由于渠道爆炸式铺货导致的资金链条断裂而被迫合资，沙市日化丧失对既有市场的主导权。当它再次回归时，其独有的浓缩产品利益优势已被跟进的国内外品牌迅速赶超，无力回天。

　　“象征知识精英的文化符号”

　　英雄钢笔曾是国内书写行业的第一品牌。它遍布全国的分销渠道和经久耐用的产品品质深受市场欢迎，以至于成为上世纪国人心目中的精英符号。但是，随着行业技术的进化，钢笔不断被更加便利的水笔等升级工具所取代，淡出了人们的视野。

　　“高效杀菌，上海药皂”

　　至今仍以2元不到的白菜价散布低端市场的上海药皂曾是人们心目中最好的日用杀菌品牌之一，但却随着生活品质的提升而被人们以“难闻”、“刺激”等负面评价摒弃在选购目录之外。

　　“舒适的享受，财富的象征”

　　凤凰牌自行车曾是国内交通工具中的皇后品牌，是国人乔迁嫁娶的高品质配置之一。但是，随着代步工具的不断升级和丰富，厂家不得不面对“自行少了，凤凰没了”的潦倒现实。

　　反观国际我们却发现：举凡笑傲世界500强的企业，他们中的绝大多数都是历经世纪洗练的百年品牌。

　　——以直销取向控制渠道终端，以灵活多变的营销战术不断丰富产品内涵，以多元化产品线组合挤占市场，可口可乐屹立百年而不倒；

　　——敏锐把握行业趋势，果断进化品类，不断创新突破，法国标致历经百年从未易手；

　　——宝洁……

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	王建朝：王建朝，广州市旭日因赛广告有限公司总裁，广州市广告行业协会副会长；1985年获中山大学硕士学位，1993年进入广告界；曾就职于奥美广告公司（广州及上海）任调研与企划总监；2001年创办因赛品牌顾问公司；2002年主导将因赛品牌顾问公司与旭日广告公司进行合并重组，成立旭日因赛广告公司；后又带领旭日因赛与智威汤逊（全球第一家广告公司）进行合资联盟，成为全球最大行销传播集团WPP的成员公司
	查看王建朝详细介绍　　浏览王建朝所有文章

相 关 文 章（共1篇)

系统营销和木桶理论 （2008-08-04, 中国营销传播网，作者：何宗松）