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英特尔公司保持优势的对策 80年代中期，英特尔还只是一个不为市场注意、经营亏本的计算机存储系统半导体芯片生产商。当时，计算机是纵向的企业合作协调，产品均以各公司自己的专利技术为基础进行设计、生产。从半身导体晶片、计算机各部件到计算机软件，均为各公司所专用，不能同其他公司的产品配合，顾客也只需要同一家公司往来即可，如IBM公司、迪吉多公司等都属于这种类型。对生产这些专用系统的大公司，小公司只能与其联盟，否则很难生存下去。 进入80年代后期，计算机迎来了一次革命，纵向生产模式被横向生产模式所取代，一家公司的产品要与其他公司的产品相互配合、协调。市场上需要开放的系统，不然就很难在市场上立足。在此期间，个人计算机需要量日益增加，各厂商竞相降低售价以争取用户，将个人计算机的普及推向一个崭新的高度，其销售量已超过电视机和录像机。而英特尔的的半导体晶片是大部分个人计算机的主要部件之一，因而使英特尔一跃成为世界上最大的半导体生产商，并且几乎垄断了微处理机市场。国际商用机器公司、迪吉多计算机公司等则陷入了极大的困境，成了保守、落后的典型。 1.周密决策，大胆革新 英特尔公司的总经理安地·格罗夫说，每一家公司在成长的过程中，均会面临一些关键时刻，经历剧烈的转变，方能将公司推进一个新的境界，如果错过了这些时刻，公司便会往下滑去，英特尔的转折点是在1985年，当时公司亏损十分严重，若不另谋对策和出路，便会面临更大的危机。为此，公司高层领导决定放弃主要产品随机存取存储器，着手生产微处理机。当时正是由286向386过渡的年代，放弃主要产品，这是极其困难的决定，而且要求公司上下一心，积极对待更非易事。公司高层领导在这方面也必须下极大的功夫，重新建立职工的信心，调整组织机构及人员安排，方可使新的策略决策发挥最大的作用。 其实，当时英特尔转变的催化剂实际上是来自日本，日本以微处理机286进入市场，争夺英特尔的市场，迫使英特尔不得不以更先进的技术与日本抗衡。1992年，英特尔不但从日本手中夺回了市场，而且也成了世界拔尖的半导体生产商。超过了日本电气公司和东芝公司。英特尔公司1992年的营业额达58.4亿美元，比上一年增长22%；盈利10.7亿美元，比上一年增长辈31%。 美国Hombrech&Quist证券公司的分析员菲尔普期估计，英特尔1998年的增长将更强劲，营业额将增长34%，达78亿美元；盈利增长56%，达16.7亿美元。菲尔普斯认为，英特尔已控制了整个微处理机市场，市场人士也认为微处理机486比386更为成功，将会成为1998年出售的个人计算机大约95%是用486微处理机制造的。 2.兢兢业业，不断进取。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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