是他将现代奥林匹克运动从低谷带向了空前的繁荣，他为国际奥委会赚取120多达亿美元的资产，为奥运会创造了巨大的无形的品牌价值，还有奥运会对全球顶级品牌的聚焦力量、对全球经济的带动作用、对全人类的和平、友好与进步的促进，以这些无与伦比的巨大成就，称萨马兰奇为全球最大最杰出的品牌管家，应该当之无愧。萨翁在品牌创新、品牌运营和品牌增值方面伟大成就，令全球企业家和营销人仰慕和学习。　　

　　老品牌更新必须打破和重建　　

　　在经历了1976年蒙特利尔奥运会10亿美元巨亏空、28个非洲国家大规模抵、1980年莫斯科奥运会又遭抵制之后，1984年的奥运会只有洛杉矶一个城市申办。萨翁知道，别无选择，必须改革奥运体制，摒弃非牟利原则。引入商业，这是萨翁对奥运品牌重建的一大贡献。

　　“洛杉矶奥运会收入2.87亿美元，而悉尼奥运会收入超过14亿美元，雅典奥运会的收入超过16亿美元。看来奥运会无论对谁来说都是一笔不错的生意。”萨马兰奇这样总结着自己改革的成果。　　

　　他在位的21年，实现了体育商业化和奥运职业化的目标，使奥运会从财政赤字的无底洞变成了名利双收的“全球狂欢”。 老品牌更新必须与时俱进，没有打破，哪来的重建？只有打破，才有可能迎来另一重天。　　

　　更多人的参与，才会获得更多的品牌价值　　

　　品牌不是古董，不会越守越值钱。品牌是越多人的参与体验，就有越多的增值。曾是商业家的萨马兰奇深知这一点。　　

　　在体育本身的参与上，废除了纯业余原则的限制。萨翁宣布奥运会向世界上一切最优秀的运动员开放，保证了奥运会充分的参与性、最高的竞技水准和观赏价值。　　

　　在经营上，"奥林匹克计划"(TOP计划)等措施为奥林匹克运动提供了坚实的物质基础，1992年国际奥委会已拥资产125亿美元,1993-1996年整个奥林匹克运动从商业开发中获得23-25亿美元的总收入，彻底改变了奥运会在生死线上挣扎的局面。取之于奥运,用之于奥运。这些收益又通过奥林匹克团结基金组织,用于支持奥林匹克运动,吸引更多参与者，奥运会影响力不断扩大。　　

　　在促进国际大家庭的交往与团结上，萨翁领导的国际奥委会放弃被动的"鸵鸟政策",主动出击,同政府与非政府的组织建立广泛的联系,为奥林匹克运动和国际体育的利益，积极灵活地斡旋于国际的风云变幻中。

　　结束冷战是萨马兰奇对奥林匹克运动的一大贡献。在莫斯科奥运会和洛杉矶奥运会两大政治阵营互相抵制之后，汉城奥运会又面临沦为政治家牺牲品的危险，非常时刻萨马兰奇以其伟大政治家的智慧和个人魅力，经其多次斡旋，两大阵营“化干戈为玉帛”，汉城奥运会终于成为一届接近完美的奥运会，奥运会重新焕发动人活力。　　

　　“一个有着10亿人口的大国，居然不是国际奥委会的成员？”中国能够重返国际奥委会大家庭，萨翁功不可没。北京申奥成功，萨马兰奇更是成为关键性的人物，他自称“让北京办一次奥运会是我在离任前的最大心愿。”2001年7月13日的莫斯科，他完成了任期内最大的心愿，也圆了中国人的奥运梦。　　

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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