有很多朋友问过我，这么多年下来，对做老板有什么感受，我的回答就是“老板不是人做的，尤其在中国”。更有了解我18年创业历程的亲朋好友私下说：“这个老板，送给我也不要做!”近几年浙商当中还有调侃的说法：“老板是给打工者打工的!”杭州人更有“老板，扳牢”之说，意思是一旦做了老板，就动弹不得，像坐牢一样。尽管杭州的创业氛围还很浓，政府大力倡导大家创业做老板，但还是有许多人害怕做老板。

　　当然做不做老板首先是个人的人生选择问题。但为什么那么多人想做老板，又有那么多人怕做老板？我想前者更多看到老板风光成功的一面，后者更多看到做老板痛苦、风险、责任的一面。不曾想，做老板也是个围城!

　　老板的确不是常人做的。如果失败，倾家荡产，身败名裂，后果不堪，所以，首先要有接受失败的承受力。这种承受力，哪怕心理层面的就够呛，特别是像我这样书生下海的，首先就得克服失败的恐惧!否则，赶紧上岸，搞不好就是“战斗未捷身先死”，做不得的。

　　成功的老板，看上去自然风光!但我敢说，每个老板一定都有自己不堪的故事。如果你发达了，首先被拷问、质疑的就是你的钱是否干净，然后各种责任、利害关系，稍有不慎就可能麻烦大啦!其次，可能又有人会想这家伙是否“为富不仁”。像我这等“中国最具书生意气的BOSS”特别受不了这个。所以，做老板，即使成功了，还要定力好，神经坚强才能做!

　　还有很多成功老板，开始时只想发家致富，改善生活。成功后有钱了，如果得不到理解、尊重，很可能就不做了，因为做得越大责任越大，风险越大，越难受!如果没有相当的境界、更高层面的目标追求，一定不想做。

　　我常说，老板是顾客/股东/员工/合作伙伴/政府社会的五夹板，每一层夹得都不好受，如果摆不平，就死定!所以，做老板，摆平就是水平。

　　但当下中国，还不富强(即使富强了还要可持续发展)，实在太需要企业家精神，需要老板们继续为打工者打工，继续创富，需要更多人加入成功老板行列。因此，需要国人对老板们更多地理解、尊重(老板们当然也要自重)，让老板们有动力做下去，创造更多就业和社会财富。况且，中国要强大，如果没有企业的强大，没有一批重量级的老板，是不可思议的。为此还是需要更多的人去做好老板，不管初衷如何!

　　本文选自《哲商思维》，作者：谢宏

　　谢宏：贝因美创始人、董事局主席、首席育婴专家。杭州市婴童行业协会会长，浙江省妇幼婴童产业商会会长，中国食品科学技术学会儿童食品专业学会常务理事，浙江工商大学客座教授、MBA企业导师，中国育婴网专家顾问。曾获得首届中国食品科技杰出中青年奖，第二届中国杰出营销From EMKT.com.cn人金鼎奖，2006年中国乳品十大年度人物，2007年浙商社会责任奖，2008年浙江年度经济人物，2009年“中国最具书生意气BOSS”奖。主要论著有：《婴幼儿食品的科学范畴及评价原则》、《婴幼儿营养与科学喂养》、《造就冠军宝贝》等19部。

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