中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 肯德基“秒杀”了谁?

肯德基“秒杀”了谁?


中国营销传播网, 2010-04-12, 作者: 福来顾问娄向鹏, 访问人数: 4487


  2010年4月6日,肯德基中国公司推出“超值星期二”三轮秒杀活动,64元的外带全家桶只要32元,于是在全国引爆热情。但当消费者拿着从网上辛苦秒杀回来的半价优惠券,突然被肯德基单方面宣布无效。中国肯德基发表声明称取消活动的理由是,部分优惠券是假的,所以取消优惠兑现。网友称此次事件为肯德基的“秒杀门”。

  http://baike.baid.com/view/3451701.htm?fr=ala0_1_1

  诚信向来是知名企业的大问题,因为小企业不诚信不会对众多顾客产生影响,所以也不会引起重视和关注。可是,为什么个别知名企业甚至跨国连锁企业敢冒天下之大不韪,出尔反尔,因为它权衡之后认为他可以得罪顾客,得罪了也没有什么大不了。不少媒体说肯德基秒杀优惠得不偿失,我看未必。

  要想这类事情不再发生,就必须让这样的企业承担得罪消费者的风险,就像丰田汽车在美国必须召回必须赔偿一样。直白地说,就是必须有足够多的消费者不吃它!

  如何才能有足够多的消费者抵制它呢?有三个条件可以实现,一是,在餐饮市场有多家可以替代肯德基的竞争者出现。在中国,这样的竞争都太少。肯德基不便宜,食品也并不丰富,但是环境和服务能够与之比肩的凤毛麟角。二是,消费者有足够的素质团结起来,共同抵制。刚刚开始崇尚自我与个性的当代中国人,要想把人心聚齐,不是一件容易的事。现在,这两个条件都不成熟。三是法律法规健全,监管部门介入。法律法规方面我们欠缺很多,监管部门对此类要不了人命的事有可能视而不见。

  任何事情的发生都有其生长的土壤,我们不要就事论事,要在这个事情发生的根源多做些文章。

  诚信,不仅是一个企业的事,更是一种经济环境和企业正常发展的前提条件,当骗子得逞,好人吃亏的环境形成后,有谁还愿意坚守诚信呢。我国方方面面对不诚信所给予的环境太宽松,不是嫉恶如仇。试想,如果人类没有汽车召回的规定,那么一定会有更多的人丧命车轮,汽车行业哪里会提高到今天这般程度。

  差距就是动力,中国企业、中国政府和中国消费者都要努力呀。

  刚刚得到消息,被誉为敢于碰硬的浙江省工商局,终于让丰田公司做出让步,对涉及召回汽车的中国消费者给予赔偿。

  浙江省工商局局长郑宇民指出,维权是国家战略,是国家竞争力,是建设商业文明,更是维护人类尊严,中国消费维权必须从确权开始,浙江工商和消保委要让中国消费者更有尊严。制度缺失、监管缺失和消费者自我维权意识的缺失,这是需要我们深刻反思的三大问题。

  高度决定力度,对肯德基、丰田损害和不尊重消费者利益问题,只有达到郑宇民局长的高度,中国的类似事件才有可能向有利于消费者的方向转化,中国市场环境才会得到净化和提升!




关于作者:
娄向鹏 娄向鹏:娄向鹏:【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人,杰出的品牌思想家及营销实践家,中国营销创新联盟发起人,“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命,致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论,立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
查看娄向鹏详细介绍  浏览娄向鹏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*肯德基,味变了 (2010-08-10, 中国营销传播网,作者:王勃)
*走出“秒杀”的五大误区 (2010-05-20, 中国营销传播网,作者:张善凌)
*一元钱+商业『秒杀』风靡的背后 (2010-05-02, 中国营销传播网,作者:李王燕)
*肯德基“秒杀门”:仅是促销策划失败? (2010-04-09, 中国营销传播网,作者:蒋军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-02 05:29:54