中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 网络营销 > 拜耳公司网站营销之道

拜耳公司网站营销之道


网络世界, 2001-03-27, 作者: 田景熙, 访问人数: 4805


  尽管没有辉瑞制药那样因“蓝色小药片”火爆全球的经营盛绩,拜耳也有骄人的业绩与辉煌历史。1999年3月6日,互联网上播发了该公司庆祝其最著名的产品——阿斯匹林诞生一百周年盛况:该公司用了120×65×19米的外景布,在45000名观众的助威下,由30名职业登山运动员将公司总部大厦包装成世上最大的阿斯匹林药盒(图一,此处略),耸立在列维库森城中,创造了一项新的吉尼斯世界纪录。公司庆典主页用多幅图片反映了这一过程。 

  拜耳,全球化工巨头,500强中的长青树,《财富》去年评选各行业“全球最受赞赏的公司”中,在化学品公司世界15强中位居第4。公司拥有1万种产品,145万名职员,旗下 350家公司,业务遍及 150个国家;它所发明的阿斯匹林等无数药品拯救了千万生灵。 

  拜耳网站可反映出日尔曼民族那种严谨、精确、敬业、不倦地探索同时又热爱艺术的精神。 

一、网站风格

  拜耳网站(www.baye.com)中,CI(企业形象识别)显然是网络营销的重要内容。该公司的每帧主页(参见图二、图四,此处略)都有固定格式:最上部左侧是企业铭言:“负责任的专长”,右侧是企业名称和著名的拜耳园十字标志,两条绿线下边是各页内容,这使任何人看到这种网页都绝不会弄错。 

  每页除设通栏标志区外,拜耳的严谨与精确还体现在站点网页的归一化形式上,如各栏目页上(图三农业、图四医疗保健等),均先在绿线下标明本页所在的层级目录;然后是本栏标题,再下面是一幅极富宣传力的通屏广告图片,图片下面才是本栏具体内容和下级入口。 

  网页语言上,拜耳深谙“注意力经济”中的行文之道。总是将最重要、最核心部分在每页最显要部位,以极其精练的方式表达出来。如图二首页开卷为:“拜耳是一个国际化工与医疗保健集团,在全世界拥有14.5万名员工,集团几乎在全球每个国家都有业务。1998年销售额为 549亿德国马克,盈利 61.5亿马克。公司被认为是本行业中的领导者。”这样,即使访问者现在就离开,他也对该公司的总体情况有了最概括的了解。 

  在拜耳网站上,最能体现公司风采的是它的广告图片。互联网的企业站点中,最能打动观众的立意无非取自两方面,一是企业与公众的情缘,二是企业的自身特色;前者在宝洁、通用电气、摩托罗拉等站点上已经看到,后者则如可口可乐、立顿等。拜耳网页广告属于那种既兼顾自身实力、又注重与观众结缘的类型,同时在画页设计上极具魅力。首页(图二)图左是蓝色的地球,右侧是拜耳十字园标志,由一层轻曼飘动的星云将两者雾纱般地联接起来,渲染出一种“日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里”的气势。 

  首页既气概非凡,其下各层栏目也当令人刮目,否则便难撑台面。拜耳诸栏主页插图则体现了企业对高科技的不懈追求,对生命的关注和人间亲情等意境。尤其应指出的是,拜耳网页具有很高的艺术格调,不仅语言优美,其画面更佳,在企业网站中属上品。 

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 网络世界
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*网上如何调研国际市场 (2001-10-18, 《世界经理人文摘》网站,作者:冯英健、Frank Deng)
*网站盈利 路在何方 (2001-08-27, 中国营销传播网,作者:王汝林)
*“拜耳”为何不再是“拜耳” (2000-06-29, 《销售与市场》1996年第九期,作者:彭玲)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-29 05:03:05