|
|
|
|
2010农资行业整合加速 宏观上： 一是生物农药快速增长 从全球来看，化学农药下降，生物农药快速增长。2005年，全球化学农药市场总额为267亿美元，并以平均每年1.1%的比例下降，到2010年将降至253亿美元；生物农药市场却在快速增长，从2005年的 6.72亿美元到2010年的10亿美元，年平均增长率为9.9%。 生物农药可分为微生物农药、植物生物农药和动物生物农药等类型。生物农药的优势是相对化学农药安全得多。生物农药用量少，使用效果显著，最大限度地减少了对环境的影响。是未来农药市场的大趋势。 二是籽种市场高度分散，“洋种子”抢先布局 我国8000多家种子企业，没有一家市场份额达市场总量的5%，前20强的销售额加起来还不如一个孟山都（外资种业）。目前“洋品种”已控制我国蔬菜种子50%以上的市场份额，而玉米、水稻等大田作物的种子“控制”目前也已完成在中国的“布局”。 现在，以中粮集团为代表的有实力的中资企业奋起直追，在从田间到餐桌的全产业链发力。中国本土企业要善于整合上下游产业链，联起手，在产业链上形成联盟，以此抵御外资企业对我们粮仓的收购。 微观上 一是同质竞争，手段不高，利润下降 2009年农化行业在产能稳步增长的同时,同质化激烈竞争使得各企业大打价格战,利润同比大幅下降,预计2009年农化行业利润同比下降45%左右,全行业陷入低谷。 二是形势利好，行业应加紧整合 2010年中央“一号文件”出台一批新的强农惠农政策，形势利好。近期化肥、农药的价格反弹明显。农化产品需求具有刚性属性,在通胀预期的背景下,预期明年国际上主要农产品的价格将继续上扬，构成了对农化行业的有力支撑，农化行业在产业结构调整中震荡上行将是未来发展的主基调。领军企业要抓住机遇，加紧行业整合，以品牌营销From EMKT.com.cn升级行业竞争，未雨绸缪，积淀更强的优势，对应未来更大的竞争。 关于作者：
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
