在这样的特殊时期，企业为什么偏爱培训呢？培训又能起到哪些立杆见影的效果呢？什么样的培训才是有利于企业健康成长的呢？企业到底需不需要培训呢。。。。。。

　　明皇帝朱元璋曾经说过这么十二个字：深挖洞，广积粮，高筑墙，缓称王。这十二个字的意思不难理解，应用到当下来说，就可以这么理解：在危机的笼罩下，我们首先要为企业的发展打好坚固稳定的基础，从各方面软硬件的提升做起，特别是人才的培养和发展计划。大多数企业都认为，金融危机给我们带来的最大的机会，无非就是有时间进行学习和提升。笔者当然也认同这一说法。

　　以国内的纺织企业为例，在经济不景气的环境下，培训几乎已成为绝大部分企业必做的一件事。从老板自身的培训到内部高管的培训、从企业内部员工培训到经销商团队培训、从店长培训到导购员，以及督导的培训，总是一波接着一波，培训来培训去，既请专家机构又请这个那个导师，折腾个没完没了。这样的结果既劳民伤财又看不到什么实质性的效果。为什么呢？据笔者分析，大致可以理解为以下三点：

　　一、盲目跟风 缺少创新

　　企业肯花时间和精力来为员工培训，最根本的目的无非就是想通过员工自身职业技能、素养、品质等的提升，来建立一支协同作战能力强、积极向上，且能高效稳定作业的团队，从而提高销售业绩获得更高的利润。

　　然而，绝大多数企业进行的培训都具有一定的盲从性。特别是同行业之间，连培训内容都是惊人的相似。还是以纺织企业为例，当某家在行业内具有代表性的企业开始进行疯狂培训的时候，其他的企业也会闻讯立刻行动起来，人家培训什么，他也跟着培训什么，毫无特色和创新性可谈。结果便导致三种现象：（1）、别人培训完后做什么，你也跟着做什么，别人学的东西不起作用，销售不赚钱，你培训后也等于什么都没学，销售也是赔本赚吆喝；（2）、别人浪费了时间，企业没发展，你也没少浪费时间，企业依旧原地踏步停滞不前；（3）、所谓的行业内“培训专家”都把一套相同的忽悠方式教给他，也遗毒给了你。

　　于是，笔者认为：同行业间的竞争，除了产品追求差异化外，培训也应当追求差异化，追求创新，无论是学习还是玩都要搞出点创新的东西来。如果一味的盲目跟风，你将永远摆脱不了竞争对手，到时候培训就会变成：赔了时间和金钱，得到了教训。

　　二、重形式 轻内容

　　重形式轻内容有时候也可以理解为：应付形式，不知道培训什么。中国的企业家们还是很有中国特色的，做形式上的事情往往比做实事来得要积极的多、有激情的多、有兴趣的多。

　　笔者经常会听到中国的企业家这样说：“表面工作起码得做到位嘛！”。于是，没事空喊口号、说说大道理、做一些官僚味十足的事，可以毫不夸张地说，几乎成了多数中国企业家们最爱干的事。特别是培训这档子事儿，不论有没有用，动不动就是什么“特训”、“颠峰训练”等等，而且参加培训的成员，基本上都是什么高层、管理层的领导，很少是为基层的技术工人、车间员工而准备。

　　当然，这也并不是说企业不关心基层员工的生存和发展。总之，这重形式轻内容的培训往往并不能赢得员工们的称赞和支持，甚至还会产生抵触的情绪，给员工感觉这样的培训就是在浪费时间，既学不到东西，又花费钱财，还不如把培训的钱用在福利的发放上。

　　三、少作秀 多做事

　　如果明知不起什么作用的培训，还要坚持去做，那就只能说是企业在作秀，为的是博得同行的嘲笑。有这个闲工夫还不如深入基层，在岗位上多做点儿实事。那些激励人，能令人兴奋和产生热情的口号也好，言语也罢，只要定期捣腾一次就够了。

　　员工虽然处在企业的基层，但没有人是傻子，谁也不愿意有事没事的被折腾。至于培训的内容到底有多“实用”，或者说培训完了到底能起到什么样的“效果”，笔者相信：群众的眼睛都是雪亮的。

　　少作秀，多做实事，要想为企业的发展做长远的打算，就要深入基层，关心最根本性的东西，而不是一天到晚只做些让员工反感，又不能使企业有所发展的所谓“培训”。

　　培训可以说是企业成长道路上的一小股力量，运用恰倒好处就能推动企业的发展，相反则会影响企业的健康成长。既然要做培训就要有所创新，不要陷入表面培训的泥沼中，那样就真的有可能是“赔了之后得到教训”。

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