中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 长虹咋就成为 “凤姐”的姊妹

长虹咋就成为 “凤姐”的姊妹


中国营销传播网, 2010-03-01, 作者: 洪仕斌, 访问人数: 2970


  新年伊始,家电行业就遭遇长虹“造假门”事件,并且呈欲演欲烈之态势。

  据报道称:“四川长虹被指虚增销售收入50亿”,该 “实名举报人”范德均,2月25日对记者表示,并将视长虹的反应,选择下一步是否采取发博文的方式,登出更多举报材料详情。

  长虹此次“造假门”事件,是继前几年的“海外受骗门”事件之后,又一次被媒体与大众推到风口浪尖上。但此次笔者却为这个老牌家电企业担忧,因为此次“造假门”事件,带来的杀伤力会远远大过“海外受骗门”事件,其原因就是两者性质上的根本不同,再就是事实依据来源也根本不同。

  首先,笔者认为,上一次的“海外受骗门”事件,不管信息真假如何,作为大众与媒体,最终都会抱以谅解,因为经商难免上当受骗,况且千里马也有失蹄之时。而此次“造假门”就不一样,如果是真有此事,那么长虹就会遭到所有消费者的声讨。因为这种主观上的造假行为,就是实质的欺骗性质,就会令广大媒体、大众、投资者所不齿。

  其次,从长虹针对此次“造假门”事件的处理来说,笔者也认为有些不妥。据长虹公司新闻发言人刘海中,向《每日经济新闻》发来书面回应称,“四川长虹虚增50亿销售收入”的报道属于虚假信息,称是受举报人要挟诋毁。

  同时,把举报人范德均,原系长虹公司员工,1998~1999年时任公司销售处湖南管委会主任,期间因涉嫌职务侵占被司法机关追究刑事责任,判处有期徒刑七年,公司依法与其解除了劳动关系,等事也抖露了出来。而长虹将举报人范德均的陈年往事揪出来,只能让大众感觉到长虹的黔驴技穷,并且会越描越黑。

  再者,长虹作为公众上市公司,有义务也应该接受社会及公民的监督,而范德均作为一名公民,虽然他曾经犯过法,但并不是代表其永远是个坏人,况且现今其拥有的公民合法权益也没有被剥夺。所以对于公众公司长虹的举报,范德均只要不是捏造事实,其就拥有合法的举报权益。

  众所周知,在中国这种体制性社会,个人的力量较容易忽视;对于一级组织与集体,个人也相对渺小,所以当一个公民,敢以实名制举报企业的造假行为,就好比公民上访一样,大多数是有道理。所以长虹针对此次“造假门”一定要慎待,千万不要犯了“亲者痛,仇者快”的低级错误。

  长虹 “造假门”的事件发生,以及长虹紧急发布的澄清公告。也让笔者也联想起了2010年网络红人,以夸大的“雷人语录”、“丑得雷人”一夜走红的“凤姐”,以及她的一席话:“我九岁博览群书,二十岁达到顶峰。我现在都是看社会人文类的书,例如《知音》《故事会》……往前推三百年,往后推三百年,总共六百年没有人超过我。”自圆其说有时会让众人感觉到傲慢与伪装,诚实的犯错者并不可怕,虚伪的道德者才真正可怕。

  长虹“造假门”一定会随着时间的流逝,还原事情的真相,况且事物的发展,最终会走向“清者自清,浊者更浊”。

  作者:洪仕斌,网名洪太阳,80后职业经理人,现任国内某知名品牌销售公司总经理,中国家电营销From EMKT.com.cn委员会副理事长,《中国营销传播网》、《人民网》等全国近百家媒体专栏作者。hsb1107@to.com




关于作者:
洪仕斌 洪仕斌:洪仕斌,江西省余江县人,中国家电营销委员会副理事长,产业经济评论家,先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理,《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
查看洪仕斌详细介绍  浏览洪仕斌所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*长虹“三坐标”模式启迪家电业 (2009-09-23, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*谁为长虹“遭诈骗”传言埋单? (2003-04-30, 中国营销传播网,作者:叶秉喜、庞亚辉)
*长虹的意义 (2001-10-08, 中国营销传播网,作者:罗清启)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-24 05:29:05