|
|
|
|
强强联合，打造国际化的“新飞” 与企业合并等方式相比较，国际间企业策略联盟具有更广泛的适用性。由于各国企业经营地域各异、各有所长、各有所需，策略联盟不仅可以帮助企业扩展企业空间，还有助于降低企业的开发成本。而且，通过结盟的方式满足客户多元化的需求，可以提升消费者心中的企业品牌形象。这种互利双赢的联盟合作形式，已经吸引了越来越多的企业，这不仅可以促进企业的良性发展及竞争，更可凭借资金、技术的交流提高产品及市场开发经营效益。
1999年底，新飞集团与美国通用电气公司(GE)以OEM形式顺利达成技术合作和产品销售协议。GE是全球“最受推崇与尊敬”的公司，致力于在涉及的各个领域都取得全球领先的地位。新飞集团作为著名的家用电器制造商，具有很强的研发、生产和销售能力。GE与新飞经过相互考量、审慎决策，最终互相选择了对方作为合作伙伴，实现了强强联合。
与GE的合作是新飞的一项战略措施，对公司的长远发展具有重大意义。新飞集团常务副总王建华先生认为：积极加强与国际知名跨国公司的交流与合作，在管理水平上进一步与与国际标准接轨，是新飞迈向国际化的关键所在。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
世界经理人文摘