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从“半夜哭声”看厂家招商管理


中国营销传播网, 2010-02-03, 作者: 韩锋, 访问人数: 1675


  冯总,从自己的公文包里掏出自己的手机,看到自己手机上刚才接受了一条短信,是市场部经理发过来的,短信内容是这样的:“冯总,东北B市的经销商因为公司在H县招商开店的事情,现在把整个公司闹得沸沸扬扬,她把这件事情都放到公司内部经销商的论坛上,并发给公司内部的每个员工了。”

  冯总看着短信皱了皱眉头。

  快过年了,冯总,A民营企业的营销From EMKT.com.cn老总,周天了也不闲着,还在忙着给自己充电,正在参加一场“沉静领导力”的全天培训课程。

  冯总想到昨天东北B市的这位女经销商W小姐也给自己打了一个电话,冯总一看是个陌生的电话,就接了。

  “喂,你好!”

  “冯总吗,我是东北B市的小W,看看你们做得好事!我刚刚知道你们在我B市的下县H县,招了一个代理商并开了店,你们厂家怎么能这样背信弃义,不管经销商的死活,我这个店去年才刚开,你们的区域经理也不事前给我打个招呼,就在H县招商开店了呢?我要拿合同告你们厂家!”冯总已经听到对面的W小姐有点歇斯底里了,在电话那头劈头盖脸地对冯总发起了飙。

  冯总对这突如其来,不分青红皂白的一顿数落,搞得也有点蒙,他回想起来,前两个月是他亲自批了H县的招商申请。冯总对招商非常重视,H县虽然是个小地方,冯总认真地审查了H县这个商的资质,并亲自与H县的这个商通了电话,了解了这个商的基本情况,符合公司的基本招商要求才允许其代理和加盟的。当时,冯总也没太在意H县与B市的距离,因为按公司的基本要求,对地级市下边的县级市,属于不同的行政区划,距离在30公里以上,都是可以招商的。

  冯总对B市经销商W小姐也非常熟悉,她经常因为一些细节的问题,给公司里的服务人员打电话,对公司人员颐指气使,弄得公司内部的服务人员对她都没太有好感。冯总也接过她的几次电话,有些问题直接找到冯总,冯总还是亲自跟进,让相关人员快速给她解决了。冯总想,全国这么多经销商这么多,什么性格的都有,没有必要太计较,以解决问题,成事为原则就行了。

  冯总对W小姐刚才电话里的发飙也有点按捺不住,有点情绪化和愤怒了。毕竟厂家与经销商是平等的合作关系,而且冯总身为企业的营销老总,经销商对他说话都很客气,让经销商这样披头盖脸的骂一通,还是第一次。

  “区域经理没给你事前沟通,是有问题,但我们厂家在H县开店也是合情合理的,你仔细看下合同,我们厂家给你签的是东北B市的代理,而不是B地区的啊,不包括下县啊。而且你在B市开的店也不大,形象也一般,销量也一般,你凭什么让厂家不在H县开店呢?你有什么资格呢?!”冯总因为愤怒也开始反击了。

  电话那头,传来了嘟嘟的断线的声音,冯总知道自己刚才的话把W小姐噎得无话可说,她气愤地把电话挂断了。

  第二天,冯总回到公司,一登陆公司内部经销商的论坛,就看到连续四五条相同的信息,都是B市的W小姐向公司内部全体员工和部分东北的经销商发出的。冯总注意了一下信息的发出时间,一看都是半夜,看来W小姐非常煎熬啊。信息内容是这样的:

   “各位经销商大哥大姐们:你们好!请你们帮帮我!帮帮B市小W,评评理!公司某些区域领导,不顾我们新老经销商的利益,为了卖公司样品,既然在一个城市相隔28公里,开两家店,而且是不同经销商(注:开车只需十五到二十分钟,坐公车只需四五块钱)而我是在去年才开的业!某些领导很不负责任!!我们在前方抗枪打仗,而他们在后面挖坑埋我们!!请问天理何在啊??谁来对我们负责啊??你们帮帮我啊!帮帮B市小W啊!呜呜……”


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关于作者:
韩锋 韩锋:韩锋, 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA),中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历;有海尔集团全球海外营销操盘实战经历,有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式:coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871,欢迎赐教。
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