中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > “财经人物榜”应有新名词新嗓音

“财经人物榜”应有新名词新嗓音


中国营销传播网, 2010-02-02, 作者: 冯洪江, 访问人数: 4386


  在一个财经人物的颁奖仪式上,当主持人大声地宣读获奖者名单后,一位在一周内已参加了多场表彰大会的记者低声对我说:“每年评出的还是那些‘老面孔’,我只能把去年写过的报道再炒一遍‘冷饭’了。”

  她的话让我相当震撼,眼下各地举办的大量年终评比活动,尽管称谓不一、奖项各异,但对当选人物不再有任何期待和惊喜的状态,已促使业界和公众提早形成审美疲劳。

  各类年度评选活动的奖项安排,如何才能体现新意和受人欢迎?在老调重弹中,如何唱出一道清新的嗓音?

  一、从“近视”到“远瞩”。

  “欺小爱大”、“欺幼爱老”已成为当下评选活动的一大通病。因此,检视各类榜单,几乎都可以用“大企业排行榜”、“企业家知名度排行榜”一言蔽之。相关评选机构手持“照相机”,在年终时分对着各家企业一按快门、予以“定格”;再以“比大小”之手法,根据企业当下静态的产值规模和行业地位、企业家的身家价值和社会知名度依序排列,一份榜单遂隆重问世。

  但这不免有“近视”的嫌疑。谚云:“宁欺将军老,莫欺少年穷”,盖新锐人物眼下固然体量幼小,却是野心勃勃、活力非凡,代表着未来的方向,前景无可限量。即以2009年全球品牌百强榜为例,在金融震荡全面爆发的情况下,已有15个新锐品牌将同等数量的“老一辈”挤得人仰马翻、跌出榜单。推而言之,各地、各行业的情况亦复如此,如假以时日,现在的老牌企业和老牌企业家肯定会被新锐所替代。

  因此,各类评选机构如能将眼睛从紧盯“眼下”转变为放眼“未来”,多发掘引领经济新动力的“新锐人物”,执行着眼于评选对象成长性、创新性的评选标准,从中选出“潜力股”,无疑是扮演了伯乐的重要角色,较之一味为大企业、大品牌、大人物锦上添花的做法,自然更具意义。

  二、从“散光”到“聚焦”。

  每到年底,各类榜单都会扎堆似地密集发布。但检视当选人物,将能发现其共同特点:老中青男女咸聚,产学研各界毕集。

  从表面看,这种安排覆盖全面、充满和谐,实则也有不公平在焉——年轻企业家因创业时间尚短,自然难以荣登已惯于“论资(产)排辈”的各种重大榜单;近年尽管有个别“70年后”、“80年后”,或顺应新兴产业发展大潮、或藉由资本市场运作、或依靠渠道垄断和技术革新,不经过较长时间的原始积累,却不断刷新财富增长速度,但这部分人毕竟为数不多,只能作为一种点缀和补充,在“老前辈”济济一堂的领奖舞台中偶尔露个脸。

  这种“散光式”的选拨视域,因采用者众,已失却个性化特色;同时,正如企业永远只能做到仅为一部分人服务一样,任何奖项的设置也不应追求面面俱到。我认为,在产品市场不断细分的今天,对评选对象的细分同样是一种有益的尝试和探索。如果放弃一味追求“大而全”的传统做法,仅仅“聚焦”于青年企业家、女性企业家、IT企业家等特定人群,发布诸如“中国网络富豪榜”、“浙商新锐榜”、“山东绿色财富榜”、“优秀苏商女性榜”、“广东商界女性20强”之类的新榜单,或许将更有意思。

  冯洪江,新闻营销From EMKT.com.cn专家、中国品牌研究院研究员。长期从事营销策划、新闻公关传播和企业文化建设与宣传。在人力资源管理、公司治理、营销管理等领域也均有独特的见解和卓越革新。现任多家国内财经类平媒及专业营销管理网站的特聘专家、特约撰稿人、专栏作家及多家知名企业的品牌顾问,著有《寻找甬商进化标杆》等财经书籍。zhejiangnews@12.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*“中国没有营销专家”! (2007-04-11, 中国营销传播网,作者:张道奎)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:29:42