中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 营销传播学研究系列(六):营销传播组织中核心团队行为的辐射力

营销传播学研究系列(六):营销传播组织中核心团队行为的辐射力


中国营销传播网, 2010-01-19, 作者: 沈宗南张京宏, 访问人数: 2380


序言

  营销From EMKT.com.cn传播组织中,核心团队的行为辐射能量极为强大,甚至直接决定组织的生死存亡,不可不察。这里我们抛砖引玉,共同切磋。

  一、 太平天国核心组织中“王杀王”的辐射力及天国的灭亡案例

  太平天国农民起义是清朝道光皇帝统治晚期发生的一场农民运动。历时14年,终于以失败告终。失败的原因有许多,我们从核心团队的行为辐射力来看这个政权的兴亡,以图对今天的大小组织,有一些借鉴和影响。

  太平天国起初起事6个王,分别是天王洪秀全,这是考大学没考上,高中毕业后加入基督教创业的;南王冯云山,这是早期要立国的主要策划者和主要制度的奠基者;东王杨秀清,是烧炭工出身,是天才的军事统帅;西王萧朝贵,是赶船的出身;北王韦昌辉,就是广西桂平金田村的财主;翼王石达开,也是有钱人家的孩子。他们1851年起事,1853年从广西一直打过湖南,江西,安徽,江苏,攻占江宁,就是今天的南京市,改名天京并定都。

  历史有时候喜欢和人们开玩笑。如果在1853年之前,冯云山和萧朝贵不战死的话,中国历史可能重写,但历史不能假设,我们只能正视现状。起初的6个王,战死了2个,剩下四个,在三年时间里,争权夺利,于是天王洪秀全导演了封建版的《阿凡达》,写密令让北王杀掉东王杨秀清;后来北王韦昌辉又因过度屠杀甚至把翼王的全家都杀了,使翼王带兵回天京杀了北王。然后翼王主持政务,天王不放心,把自己的两个哥哥封王,摆在两边,钳制翼王。翼王石打开被迫出走,一路发布公告,说自己受到天王猜忌,在天京没办法混,只能走了,有愿意留下辅助天王的请继续,愿意和自己走的也可以。这一下拉走20万精锐部队,从1857年底到1863年底在四川大渡河边全军覆没,天国内部的实力遭受重创。同年,曾国荃的部队攻入南京城,屠城,大火七日,把天王洪秀全的尸体从地下挖出来,然后刀剑戮尸,然后再烧成灰,然后再放到大炮里,轰骨扬灰。14年的一个太平天国股份有限公司灭亡。

  二、 对营销传播组织的启示

  启示一:核心团队的高度统一和一致至关重要。比如太平天国的对手湘军,其司令部是非常团结的,以曾国藩为核心,形成左宗棠、胡林翼等三合一的配合局面,互相支持,最终绞杀了只有14年寿命的太平天国,说来也巧,太平天国的幼天王洪天贵福,在被清军处决的时候,也只有14岁,离15岁生日还差一星期。起初太平军能3年打了半个中国,自有其道理。特别是核心团队的团结合作至关重要。李秀成后来写的《李秀成自述》中说,他感觉天国里面只有两个政治家,一是南王冯云山,二是翼王石达开。可惜都死的早,正是这些人死后,天国才形势发展急剧下降,纵然后期起用陈玉成和李秀成,也不过是维持,所谓大厦之将顷,岂独木能支乎?

  启示二:核心团队之间,一定要坦诚相待,不可互相猜忌。一旦内部互相猜忌,事情已经失败了七成。所以在搞企业,许多人说中国人之间合作很难,那怕是两个人,主要是能否互相坦诚相待,能否面对利益时候心态放宽、互相理解的问题。说来容易,做来真难。

  上述是笔者观点,不当之处,敬请批评指正。




关于作者:
张京宏 张京宏:早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学,获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年,下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师,并兼任多家公司的高级资深顾问。
查看张京宏详细介绍  浏览张京宏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*营销传播学研究系列(十一):营销传播中对消费者的分析研究和品牌思考 (2010-05-12, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(十):营销传播人员的梦的解析与应用启示 (2010-04-12, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(九):营销传播的一般原理和技术应用 (2010-04-06, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(八):营销传播的模式和基本功能 (2010-03-08, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(七):营销传播中说服的要点 (2010-02-15, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(五) 团队组织中领导行为的影响力 (2009-12-21, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(四) ZMET隐喻抽取技术介绍及营销传播调研应用 (2009-12-14, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(二):理论体系的开创和历史背景 (2009-11-27, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销传播学研究系列(一) 理论体系的构建和营销实证应用 (2009-11-24, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:31:00