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OLED、互联网电视 谁是下一代彩电?


《中国企业报·消费电子周刊》, 2010-01-11, 作者: 沈闻涧, 访问人数: 5940


  中外彩电企业围绕下一代产品标准之争的暗战,已全面打响。

  三星、LG、索尼、夏普正在布局OLED电视,被誉为“继CRT、LCD、PDP之后的第三次革命性新品”。这延续了外资企业在彩电产品研发上一贯的硬件技术升级路线图。可以证实的消息是,上述企业已推出可以商业化推广的OLED电视。而惟一瓶颈则是产品成本的高位。

  由于这一产品在硬件技术上的再次革命性突破,改变了人们对于现有彩电的认知与理解,成为外资企业押宝的重心。也将会成为外资企业在今后更长时间领跑全球彩电业方向、掌控产品定义权和市场话语权的新筹码。

  与外资企业明显不同的是,目前在中国市场上,以TCL、长虹、海尔、康佳为代表的企业正掀起一场以“技术加内容,硬件配软件”的互联网电视革命。抛开了外资企业长达30年甚至更长时间以来的硬件技术升级路线图,借助数字化网络优势和终端市场需求,开启一场“以终端为中心、搭建内容平台、整合硬件设备”的彩电业未来发展新路线。

  可以期待的是,当前中国版本的互联网电视,以家庭视听娱乐为基点快速向资讯服务、教育内容等环节扩张,并有望整合电脑、手机等其它载体的诸多应用程序功能,搭建一个全新的平台。其未来发展的基础当然是以“三网融合为前提,与手机、电脑形成互动而非取代”。

  下一代彩电标准之争,其核心正是涉及对未来全球彩电市场格局的新一轮划分和定位。多年来,在这种话语权的较量中,国内企业向来是处于弱势地位,面临着被外资巨头牵着鼻子走的尴尬。眼下,中国企业发起的这轮以商业模式创新为突破口的路线图,又能否走远并自成一派?答案或许并不清晰,但有一点可以肯定,就是中国企业在全球消费电子市场的影响力,将随着中国市场在全球地位的提升而增长。

  笔者认为,一直以来中外企业在彩电上的最大差距,并非原创性的技术开发能力弱,而是两者在发展速度上的差距,即外资企业一直领先中国企业半步。当中国企业在CRT上具备了产业链整合与创新能力之际,外资企业却在LCD和PDP上掀起了平板时代新趋势。这种不断面临被动参与、被动领跑的尴尬,显然不能再“自古华山一条道”,必须另辟途径。

  对于企业,技术创新的本质是什么?商业模式的创新是否属于一种营销From EMKT.com.cn层面的技术创新?产品升级换代的最终目的是为技术而技术,还是为需求而技术?如果上述问题没有统一标准的答案,那么未来全球彩电业的方向,也绝非是OLED替代LED和PDP电视,这只会成为彩电硬件技术的升级路线图。而在彩电市场层面上,必然会是以互联网电视替代现有的单体电视,将电视作为“信息孤岛”变身为“家庭信息整合体”。

  正如当前中国汽车企业在电动汽车上的布局相似,抛开我们在短期内根本无法在传统发动机汽车上的自主原创性开发,转向生产一种全新概念和模式的电动汽车,抢先一步构建相对完善的产业链条,从而开辟一条完全属于自我的发展道路。

  不过,当前,互联网电视功能仍显单一,只是在收看电视之外观看电影、KTV或少量资讯,产品的产业平台和功能亟待开发和扩容。首先,在商业模式上,作为彩电制造商的整合者们,还没有找到一条合适的路径,去搭建一个更广泛的内容平台,吸引更多的应用软件和程序开发商,形成完善的产业价值链。同时,中国对于知识产权的保护态度、上网速度等诸多产业环境,也决定着这一产品的升级换代和普及应用。

  路很远,但在脚下,期待中国企业掀起的这一轮互联网电视将开启新的产业天空。




关于作者:
尚无作者照片 沈闻涧:沈闻涧,服务于国内某大型家电企业,从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏,探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路,为国内新生代营销策划人。电子邮箱:swjian@126.com
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