问题在于我们对细分市场的不同理解，就导致了在几近爆炸的中国传媒市场恶性竞争，同样的内容在五花八门的媒体名称下重复出现，形成了“天下文章一大抄”传媒市场格局。我并不反对同一内容的二次传播或者多次传播，但传媒之所以被认为是舆论工具，其生命力还是在于原创性、独一性，这也是每一个媒体存在的理由。

　　如果我们对中国期刊市场进行一次小小的扫描，我们就会发现，凡是在我们的政治经济生活中有钱有权的职务人，都会有一本与之相对应的杂志。什么《市长》、《书记》、《董事长》、《总经理》、《首席财务官》等等，现在就差一本《总理》或者《总书记》杂志了。

　　当然，办一本以职务命名的杂志并没有什么错，只要不是以此去做钱权交易，而且只要能够满足读者的需求，本也是无可厚非的事情。但问题的关键是，既然传媒是一个市场，那就得按照市场规律去办。我们知道，市场存在的前提是消费，没有消费就没有市场。如果我们用市场的“火眼金睛”来透视一下诸如《市长》、《书记》、《董事长》、《总经理》、《首席财务官》之类的杂志，他们当中有多少又能够经得起“孙悟空”的当头一棒呢？其实，我们只要翻开这类杂志的广告，看看他们在经营上的步履艰难，就已经说明问题了。如果一本杂志每期都是那有限的几个广告客户，我不知道杂志自吹自擂的十几万甚至几十万发行量的印刷发行费，他们的钱从哪里来？加上不小的办公费用和人员工资包括稿费，我不知道是不是我们的媒体人在发善心做公益事业自己掏了腰包？

　　在中国庞大的期刊方阵中，笔者最钦佩的有两本杂志：《商界》和《销售与市场》。这两本杂志可以说是中国众多期刊中广告和发行都赚钱的杂志。《商界》的具体情况不是十分了解，笔者有幸为《销售与市场》工作了5年，耳闻目睹了《销售与市场》的繁荣，一本每月发行近10万册杂志，一年下来光发行竟然有近200多万的利润，更不用说广告收入了。在广告经营上，《销售与市场》可以说是创造了一个中国之最，只有一个员工在做广告业务，而她的工作就是接电话谈折扣收钱寄发票。她电话谈折扣可以说也是中国之最。我们知道，现在的媒体市场很乱，有的广告折扣可以做到1.5折甚至1折，动不动就是十个点甚至几十个点的降。但《销售与市场》则不然，她是一个点一个点的谈，杂志社规定9.5折，大多数情况她都不会降，但如果有老客户，根据情况她就9.4折9.3折，谈到9.2折就到底了，如果客户不做就拉倒。但最终客户还是妥协了。

　　《销售与市场》为什么这样“牛”？一本在河南这样一块贫瘠土地上生长出来的杂志，要钱没钱要人没人。原因在于《销售与市场》成功地满足了一个阶层的需求，那就是企业中做市场的所有营销人，而不只是营销总监或者营销副总这一个少数人的小圈子。也就是说，《销售与市场》通过学习型杂志的定位，把企业中的营销人这个圈子扯圆了，聚集起了人气，也就是我们说的打造出了影响力。

　　对比之下，我们不禁要问一句：创办《市长》、《书记》、《董事长》、《总经理》、《首席财务官》之类杂志的媒体人，你们把你们的圈子扯圆了吗？你们准备用什么样的杂志定位来扯圆你们的圈子呢？

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