10月15日，诺基亚在发布第三季度财报的同时，宣布了调整组织架构的计划。诺基亚计划将其手机业务分拆成三个部门，以改善其在智能手机市场的竞争力。智能手机部门(Smart phones)、移动电话部门(Mobile Phones)和解决方案业务部门(Solutions)共同运作。其中，智能手机部门将致力于制造高端手机，移动电话部门主要负责制造传统低成本手机，解决方案部门专注于融合诺基亚手机及其手机服务。

　　11月27日，联想集团宣布将以2亿美元代价，回购联想移动的100%股权。联想集团和联想移动之间将会考虑按尺寸大小进行产品划分：手机、智能手机形态的移动互联网终端、迷你电脑等尺寸大小的设备由联想移动运营；上网本及以上尺寸的由联想集团运营。

　　 诺基亚----全球手机第一品牌，联想手机----中国市场国产品牌销量第一。这两家手机领军企业，在前后不到一个月的时间里，相继发布了调整计划，这是为什么？

　　因为手机产业面临一个革命性的变局----手机将进入移动互联网时代。　　

　　诺基亚也有今天？

　　第三季度财报显示，诺基亚亏损5.59亿欧元，这是10年来首次出现季度亏损。消息一出，石破天惊！亏损虽然是由系统设备产品造成的，手机部门仍然盈利，但危机意识很强的诺基亚认为手机部门也不容乐观：手机部门收益率下降幅度及其在智能手机市场份额的下降幅度都超出预期。受金融危机影响，在过去一年里，消费者开始转向更具价格优势的手机产品。同时，在智能手机领域，诺基亚在与苹果、RIM的竞争中处于劣势。

　　无法生产引领时代潮流的产品，无疑是诺基亚最苦恼的事情。比起市场份额的下降，技术落后的问题更严重。关于这一点，摩托罗拉有前车之鉴，2007年，摩托罗拉市场份额一度达到28%，但正是这种对量的追求，使其忽视了技术竞争力，最后深陷困境而不能自拔。

　　机构调整后，诺基亚要在智能手机和移动互联网服务领域发力。

　　智能手机部将由经验丰富的JoHarlow领导，主要任务就是提升诺基亚产品在高端手机市场的竞争力。在智能手机操作系统领域，iPhone 和Android的异军突起，使得诺基亚决定逐渐用Mameo替换掉Symbian。

　　在移动互联网服务领域，诺基亚也是颇具远见。2006年他就把自己定位为一个互联网企业，而不只是一个终端厂商。

　　一系列令人眼花缭乱的收购，为诺基亚进军互联网埋下伏笔。诺基亚相继收购了公司Cellity、Plum Ventures和Dopplr Oy。Cellity是做移动软件产品的，开发出了对通讯录数据进行聚合的解决方案；Plum Ventures面向个人用户群开发、运营基于云计算的社会化媒体共享和即时信息服务； 旅行者社交网站Dopplr Oy，则是为国际游客提供移动服务。这三项收购让诺基亚得以加快各种Ovi服务的推出。

　　今年5月底投入商用互联网服务品牌Ovi，标志着诺基亚吹响了进入移动互联网服务领域的号角。Ovi商店已经覆盖了100款以上的诺基亚手机，提供照片共享、电子邮件和地图等服务。　　　　

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