想改变自己的命运，那就去创业，掌握以下三个问题就能改变你的命运：

　　一是洞察行业的未来状态。成功的企业一定是根据未来规划现在，不是根据现在规划未来。（目标）

　　二是发现行业的战略性机遇。因为企业成功不是因为解决了问题，而是抓住了机会。谁能发现战略性机会，谁就能抓住战略机会。如果战略性机遇之窗已经关闭，企业就没有颠覆市场的机会。（在法律尚未健全之际与行业没有形成标准之际）

　　三是寻找一条从现在走向未来的跨越式发展的路径。即一套颠覆市场的办法。（商业模式，战略定位，摒弃标杆摒弃战略雷同）

　　上述三个问题贯穿成一条主线，即颠覆市场的目标、颠覆市场的机会、颠覆市场的办法。

　　怎样洞察行业的未来状况？一是追踪发达国家的行业发展轨迹。如美国20世纪80年代有10000家饲料企业，90年代就只剩下2000家，现在只有300家。那么，中国15000家饲料企业的未来走向就已经大致清晰了。二是追踪国内较成熟企业的行业发展轨迹，从中找到共性规律，如家电、饮料、食品等高成熟度行业的发展轨迹。

　　怎样发现行业的战略性机遇？1998年，思念进入速冻食品行业时，行业非常混乱。当时来自台湾的两家龙头企业希望政府出面整顿行业秩序。思念认为行业混乱不是竞争激烈，恰恰是竞争不激烈的标志，正因为大量中小企业混迹其中才造成行业混乱，中小企业的存在不正证明行业竞争不激烈吗？于是，思念利用行业混乱的战略性机遇快速崛起，迅速成为行业龙头。现在，为了奥运会的需要，政府已经开始出面整顿行业秩序，战略性机遇之窗已经基本关闭。

　　颠覆性增长：通过改变竞争格局改变命运、

　　颠覆性增长是改变企业命运的增长。颠覆性增长的增长率也许并不高，但它可能是命运变化的起点和征兆。企业应该在销量中发现颠覆性增长的信号，并通过颠覆性增长或者打开希望之门，或者颠覆市场格局，或者颠覆企业的模式，或者改变企业运营轨迹。

　　如果企业没有率先占据行业有利位置，就必须寄希望于颠覆行业改变命运。就像饲料行业已经被泰国正大和希望集团占得先机，饲料行业的15000家企业只有少数能够颠覆行业的企业，能够改变自己的命运。

　　找到自己的蓝海，避开红海，抓住机会一定能成功，相信自己。

　　王济保，职业经理人，擅长供应链，经销商管理，市场运作与策划。邮件：wjb2002320130@16.com，QQ:270915378; TEL：13804527184

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