网络推手行业发展到如今规模实乃不易，但是网络推手行业规范问题已经成为制约网络推手行业继续发展的瓶颈。如果不及时给网络推手套上紧箍咒，网络推手我行我素可能造成严重的后果，网络推手行业也可能崩溃。　　

　　虽然有学者还在为网络推手是否属于网络营销From EMKT.com.cn而争论不休，但是网络推手以自己的方式存在和发展着。短短几年，网络推手行业从几个人制造出引起十几亿国人关注的网络大事件，发展到如今几万网络推手，时刻制造着各种网络奇迹。网络推手行业从有到无，从小到大，不论从规模上还是商业模式上都发生了巨大的变化。　　

　　由娱乐化向商业化转变

　　以芙蓉姐姐为代表的网络红人，窜红网络的独特方式，依稀描绘出早期网络推手的原始雏形。如果说这个时期的网络推手还是纯粹的娱乐，那么中期则是商业化的娱乐，典型的例子就是“天仙MM”，此次网络炒作已带有明显的商业气息， “天仙MM”在被网络推手大佬捧红之后，迅速成为知名品牌追捉的对象。芙蓉姐姐后来被暴数十万的出场费，似乎也印证了商业化的必然趋势。网络红人从出名到赢利，一个商业化的运作模式依稀可见，网络推手可以说是这一模式的始作俑者。 不可否认，这一商业模式在娱乐大众的同时，也实现了巨大经济效应。

　　网络红人在实现经济效应上毕竟是间接的，这一造星模式因为面临前期投入与后期收益之间的巨大风险，促使网络推手不得不酝酿一场纯粹商业化的变革，以实现丰厚的利润。广为流传的“封杀王老吉事件”，可以说是这一变革的典型案件。当该事件内幕曝光作为后期长尾炒作的一部分，让公众看清了“封杀王老吉”的真相。王老吉在地震中捐款一亿，同时借助网络推手推波助澜，在地震期间的国民心田上挖出了几十亿的真金白银。

　　同时期，点石时代网络推手公司借势神舟七号发射推出四季沐歌太阳能热水器，被公认为网络推手的经典之作。而后联想的“粉红女郎”、 “iPhone女孩”等大大小小的网络事件都能找到网络推手的影子。这种纯粹商业化的商业模式通过一系列成功的网络推广案例得以成熟。网络推手也因此而备受企业的重视，网络推手行业的生存基础也得以巩固。　　

　　由分散化向集中化转变

　　中国目前有数万网络推手大军，但是真正走上公司制的推手团队并不多。真正实现公司化经营又被业界熟知的网络推手公司更是屈指可数，陈墨网络营销顾问公司、点石网络推手、尔玛互动营销等可以说是如今国内最出名的几家。绝大部分网络推手都还是散客，绝大部分的网络推手团队都隐居在网络，徘徊在大小的网络营销公司之间待命。

　　随着网络推手生存基础的扩大，大大小小的团队也在公司化过程中，或联合成立公司、或兼并重组。例如业内知名的某网络推手执行团队，就是在行业分工浪涛下存活并发展壮大的，如今已组建为公司，可随时调动上千人在网络掀起惊涛骇浪，从这个侧面反应出网络推手的巨大能量。　　

　　由规模化向产业化转变

　　不论以什么角度，网络推手行业如今已形成相当的规模。规模的扩大也意味着竞争加剧，由于利益驱使和差异化需要，众多的网络推手团队在网络推手行业分工的大背景下进行了一次大洗牌。

　　网络推手行业发贴、顶帖、删帖、优化、写作、策划、执行等等分工精细，由此而形成的各类专业化的网络推手团队不计其数，像发贴顶帖这样的团队是独立于网络推手公司之外。网络推手公司随时可以将相关业务外包，这也给了像顶帖发贴这类团队生存的空间，同时也养活了一大批网络写手。

　　从营销发展的趋势上看，网络推手可以说是具有里程碑意义上的创新之举。营销由此进入互动式网络营销时代，也可以说网络推手在互动式营销大趋势下应运而生。传统营销的种种弊端，也让企业看到了网络推手行业的巨大潜力，企业的输血给网络推手，网络推手通过网络互动式营销给企业创造出更多的血，从模式上看，这一良性循环实现了多方共赢。　　

　　由单一化向多元化发展

　　网络推手行业的多元化主要表现在业务模式的多元化，因为网络推手的巨大影响力，除造星运动和产品推广之外，维权炒作、品牌推广等业务也能在网络推手的魔掌下消化掉。

　　如果说这是单一化的网络推手商业模式，那么如今网络推手的打手身份和网络公关业务，已经将网络推手行业推向了多元化。虽然网络推手为了利益帮助客户化解或者屏蔽负面报道值得商榷，但网络推手因为直接或间接掌握了大量网络资源，已经能够消化掉网络公关业务。从某种意义上讲，网络推广行业的多元化也扩大了网络推手生存和发展空间。

　　几经变革，网络推手行业在多方利益的推动之下已经形成产业化，在这个过程中，麻雀变凤凰的网络红人因为网络推手而被人熟知，众多产品因为网络推手而倍受青睐，企业品牌因为网络推手而深入人心。虽然网络推手的力量渗透在网络的各个角落，发挥着超乎寻常的力量。但是网络推手行业商业化、集中化、产业化、多元化的变革，也暴露着网络推手行业诸多问题。　　

　　行业自律差　

　　网络推手行业还处于行业整合阶段，不得不面临网络推手良莠不齐的现状。仍旧存在不计其数的网络推手团队，小团队可以是三两人组成的顶帖团队、写手团队；也可以是十几个人甚至几十个人的推手团队，但是他们都是散居在网络，通过QQ等网络通讯工具零距离聚在一起。因为没有职业规范和法律法规的约束，一些网络推手缺乏起码的职业道德，网络推手整个行业也因此而遭受着信任危机。

　　某些分散式的网络推手团队缺乏行业自律，见钱眼看，对于某些产品的推广，他们明知道产品质量或者推动的后果，但还是不负责任的在网络进行口碑营销、互动营销。如果产品本身存在问题，那么网络推手进行的口碑塑造就是在欺骗消费者，让消费自己去辨别优劣，让消费以上当受骗的教训去看清推手们推出的某些产品。一定程度上讲，这类网络推手可以说是网络隐形牛皮癣的批量创造商。最可怕的是，当消费者用代价认清了产品，但也意识不到网络推手的存在。网络推手就像是影子一样，潜伏在网络翻江倒海。　　

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“网络推手”、“草根营销”有多悬？ （2007-11-08, 中国营销传播网，作者：瑜美人）