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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 营销杂谈:“郎平们”的魅力为何这么大?

营销杂谈:“郎平们”的魅力为何这么大?


中国营销传播网, 2009-11-10, 作者: 袁非武, 访问人数: 1521


  近日,国内体育界焦点话题:郎平回国执教广东恒大女排,仅仅是甲B身份的广东恒大女排,借助郎平的强大号召力,短短两个月内,已经组建了一支堪称世界强队的国内豪华阵容。恒大女排阵容中,包括曾帮助中国女排夺得世界杯和雅典奥运会金牌的“黄金一代”核心成员冯坤、周苏红、杨昊,另外还有前国手殷茵、现役国手尹萌、北京奥运会亚军、美国女排自由人戴维斯、副攻手克里斯夫塔等人,有评论称比蔡斌率领的中国国家队还要强大。

  郎平的魅力之大,由此可窥一斑。

  那么,郎平的魅力为何这么大?

  媒体已经给出了答案:

  其一,郎平的“金字招牌”和个人足够强的号召力。去年,冯坤和赵蕊蕊赴美做手术,一路上全是郎平张罗;今年,郎平还亲自看望了周苏红患病的爱人汤淼,患难之处见真性情。在别人需要的时候,郎平出现了;所以当郎平的事业需要别人帮助时,冯坤、周苏红等人自然责无旁贷。

  其二,恒大集团雄厚的财力支持。据报道,广东恒大女排主力月薪高达7.5万元,这在中国排球联赛几乎是天价,因为国内很多甲A的队员一年也挣不到10万元,更不用说还有升级后的丰厚奖金以及其他各种优惠待遇。

  “情”、“利”双收,“前途”与“钱途”共有,试问在此优厚待遇下,又有谁能“脱俗”呢?这也是郎平魅力为何这么大的根源!  

  体育界如此,营销From EMKT.com.cn界亦如此。

  史玉柱、万明坚……这些人都是营销界的“郎平”,这些“郎平们”的魅力在业界内外都非常大,原因同样出在两个方面:

  其一,“郎平们”的人格魅力非常强大。他们具备洞察一切的敏锐眼光,能够清晰把握趋势和市场的脉络,拥有强大的资源整合能力,极其擅长调动员工情绪和发挥团队作战优势,让员工充满激情、信心、勇往直前并且无畏艰难、没有任何后顾之忧。“郎平们”为员工创造出激情、宽松、个性化的工作氛围,充分调动、发挥每个员工的能力和价值;员工也愿意、心甘情愿为这些“郎平们”卖命,并且全力投入,没有保留!

  其二,“郎平们”不会亏待员工,不会亏待自己的“兄弟们”。“郎平们”为自己的员工提供“前途”和“钱途”。跟随“郎平们”前进的员工,发展空间和发展舞台会越来越大,“郎平们”也会有意识的将更大的责任和更重要的岗位安排给自己的员工、自己的“兄弟”。时,“郎平们”对于自己的员工从来不会吝啬金钱,尤其是骨干员工和嫡系部队,往往都是给予业界高薪甚至业界顶尖薪水。

  “这个世界,钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的”;高薪、尤其是行业超高薪水,不仅解决了员工所有的后顾之忧,而且激起员工更大激情和斗志,更加卖命的干活,从而打造出一支愈战愈强的高效营销团队!  

  然而,回头看看,我们就会发现,很多营销企业,要么没有“郎平们”的身影,要么就是有“郎平”在,但是企业就是放不开手脚,总认为给员工的工资收入已经足够了,达到或者接近行业平均水平了。很多企业都特别喜欢奢谈所谓的“员工个人发展前途”、“股权/期权”等,却忘记了这永远就是一句空话和幻想——员工们是根本不会买帐的!

  笔者的一位朋友,曾担任某大型企业的大区总经理,年销售额接近10亿,年薪却不到10万,公司人力资源部还认为其工资收入已经超过行业平均水平了!试问,这样的企业,员工忠诚度和企业向心力从何而来?所以,这个朋友也早早离职了!

  营销企业如果缺乏“郎平们”,同时还给予员工很低薪水,最后造成的结局,往往就是这些企业始终在慢腾腾发展,乃至悄无声息的消失;这样的企业,也始终吸引不了真正优秀员工的加盟,当然更谈不上企业的快速、稳健发展了。  

  笔者一直坚信:中国营销界真的需要更多的“郎平们”存在,而且这些“郎平们”的出现必将会极大的推动中国营销领域向前快速发展!

  目前,笔者正在自己所在的公司进行尝试:为员工创造更加宽松、人性化和激情的工作氛围;对员工做到“承诺及时兑现”,“业绩导向、上不封顶”,希望借助此种模式,大力推动我们公司的营销事业和长远发展。  

  (注:本人所有文章,欢迎各网络媒介免费转载,但要求注明作者及来源;欢迎与各界同仁朋友交流沟通。E-MAIL:boke.fd@16.com)



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