中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 政府企业双向联动 春兰复牌有惊无险

政府企业双向联动 春兰复牌有惊无险


《中国企业报·消费电子周刊》, 2009-10-22, 作者: 许意强, 访问人数: 1772


  日前,*ST春兰发布公告,称公司接到上交所关于春兰股份恢复上市审核意见函,要求公司在今年11月15日前,对有关问题做进一步说明和解释。如不出意外,春兰股份经过资产置换后的复牌最迟将于明年4月前实现,一位业内人告诉记者。

  本报记者注意到,此前公布的三季报显示,春兰股份实现营业收入3亿元,净利润1.59亿元,同比增长176%。这一利润的实现,正是在江苏与泰州两级政府的推动下,在春兰集团的积极运作中,通过剥离上市公司不良资产、注入盈利资产后实现。

  资产置换 主业增长

  此前,已获董事会和股东大会通过批准的春兰股份资产置换方案显示,春兰股份将手中的应收账款、部分闲置设备及土地,分别与春兰集团、泰州市城市建设投资集团和江苏省海外企业集团、泰州春兰销售公司进行资产的置换。最终获得了房地产、泰州电厂、可商住开发地盘等盈利资产的注入。

  记者看到,春兰股份盈利的来源,包括由泰州城投集团和江苏海企集团注入的泰州电厂业务。截至今年6月30日,该电厂的净利润高达3亿多元。而由春兰集团注入的房地产业务,同期的净利润只有3万多元。此外,春兰股份未来的最大增值业务,可能是来自于与泰州春兰销售公司注入的价值3.9亿元、可用于商住开发的土地。

  在春兰刚公布的三季报中,记者还注意到,空调等主营业务出现了较大的增长。一位春兰集团员工告诉记者,虽然受上市公司负面影响,春兰空调的市场受到一定冲击。但春兰原来的产品种类、网络布局和市场营销From EMKT.com.cn一直都较稳定,特别是在市场营销这一块的投入力度也在加大,公司一直寻求在主营业务上的增长。 

  政府支持 企业联动

  据了解,泰州城投是泰州市的国有独资企业,江苏海企则是江苏省的国有独资企业。在春兰股份公布的2009年半年报中,泰州城投集团和BERNIE INDUSTRIAL LIMITED两家企业分别以11.99%、11.64%的股份位列公司十大股东的第二三位。公司第三大股东正是香港钟山有限公司的全资子公司,江苏海企则是香港钟山的实际控制人。

  记者调查后发现,早在2000年7月,香港钟山公司就将其持有的春兰股份4.37%的股权转让给春兰集团,将所持17.48%股权协议转让给BERNIE INDUSTRIAL LIMITED。据了解,对于当年这一股权转让,钟山公司的解释是按照香港商界的通行做法,在内部建立更加合理、完善的股权结构,便于钟山公司的财务安排。10年来,江苏海企对春兰股份的投资并未出现大的变化,说明江苏省政府对于春兰的支持态度。

  就在本月15日,春兰发布公告,称收到公司第二大股东泰州城投分别与江苏交通控股和江苏省国信资产管理集团签署的《股权划拨协议》。根据协议,泰州城投将所持有的6982000限售股(占公司总股本的1.344%)划拨给江苏交通控股、将所持有的19637100限售股(占公司总股本的3.780%)划拨给江苏国信资产管理集团。股权划拨后,泰州城投占公司总股本的6.862%,成为公司第三大股东。而江苏海企则成为第二大股东,同时江苏省政府控股企业在春兰的持股比例提高。

  一位不愿具名的证券分析师认为,这次划拨应该是政府主导的,表明江苏省政府接下来会继续支持春兰发展的态度和立场。短短数月,江苏和泰州两级政府通过市场手段,利用旗下的几大国企,全面切入对春兰股份扭亏保壳的活动中,表明了政府对于春兰集团今后发展的支撑和信心。这对于正在积极寻求空调业务盈利、其它产业快速壮大的春兰股份而言,无疑是一个大利好。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*这个春天不属于春兰! (2006-04-19, 中国营销传播网,作者:袁鸣)
*春兰跳水:有“注意力”而无“经济” (2005-01-14, 中国营销传播网,作者:李沧田)
*春兰:“先减后加”成功转型 (2004-05-24, 经济观察报,作者:宁华)
*可怕的家电业多元化标杆:春兰 (2004-02-05, 中国营销传播网,作者:周劲松)
*春兰空调全面降价 (2000-07-13, 《销售与市场》2000年第五期)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-18 05:31:14