中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 优秀经理如何选人用人?

优秀经理如何选人用人?


中国营销传播网, 2009-09-11, 作者: 陈志怀, 访问人数: 12585


  毛泽东同志曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人,所有的工作任务也都要靠人来完成,所以,管理成败的关键,也就在于选人用人上。特别是做为医药行业维护式营销From EMKT.com.cn或快速消费品的市场经理,手下面往往人数众多,必须注重选人用人。我曾经的员工达到1000人以上,根据多年的市场管理经验总结出了“跟对人,做对事,个人就会成功;选对人,做对事,团队就能成功!”的管理责哲学,古今多少成败事,皆在选人用人间。

  大多选听话之人

  一些非常听话的人,最后变成了帅才,还有一些非常听话的人,最后变成了奴才。变奴才还是变帅才,不是听话不听话的问题,而是如何听话的问题。但有一点可以肯定,那就是,如果不听话,连奴才都没得做,更不要说帅才了。世界上最不可能成功的人,就是连话也难得听、连话也不去听、连话都不会听的人。

  我常遇到一些自命不凡的人,对听话这回事不以为然,他们认为工作离不开他、企业离不开他,领导拿他没办法,美其名曰“靠能力吃饭!”似乎他那能力,真是“天上没有地上缺,打着灯笼找不到”。很多这样的人最后都郁郁寡欢,结果一辈子空有理想一事无成,最典型的李白、杜甫等。在我们的现实社会里很多员工年轻气盛,大有“此处不留爷,自有留爷处”的思想,结果赌气,最后害了自己。大家想想,不是每一个经理都很伟大,我可以说绝大多数经理都是凡人,虽然心理要求自己公平公正,但实际上每每有具体利益时常常想不起这种人,你看美国够民主了,但每一届总统组阁,那个部长不是他的熟人?因为了解,决策才能很快下达,执行力才会坚决。

  在这里,我不是说一个人只有唯唯诺诺没有能力才会成功,你听话是为了实现你的理想与目标,少走弯路,我们的周总理就能在每一个领导人下面实现他为国为民的理想。只知道凭能力吃饭的人,没错,但是可能你吃到的经常是剩饭!经理用的人就是要有能力且能完全领会他意思的人,当然你在这个平台上之后,完全可以创造性的发挥。

  用人、容人、育人

  我认为一个好经理,一定要能用好员工。如何用人,是衡量一个经理能力高低的主要标志之一。用什么样的人,是市场兴衰的关键所在。常言道:员工是“沙”,经理是“泥”;员工是“水”,经理是“桨”,就造就一种强大的力量来讲,“泥”并不比“沙”重要,而在归根结底意义上来说,要造就强大的钢筋水泥,恐怕“沙”比“泥”更重要,而要有“桨”,恐怕首先要有水才行,可以说,没有员工你什么都不是。所以只有经理明白这个道理后才会对员工好,这些不能只做表面文章,从工作与生活上都要关心员工。

  做为市场一线优秀的营销经理就应该按照“凭良心干工作,看业绩用干部”的思路来用人。第一,要有用人爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用,使得人尽其才,才尽其用;第二,要有容人之量。不要过多地求全责备,用人不疑人。要容得下比自己才能高的人,不要“武大郎开店”,能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才,还能够任用跟自己疏远的有才之人;第三,要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短,一个人一生的知识有百分之十来自学校,百分之九十都来自工作以后的学习。因此,优秀经理必须重视培养人才,加快人才的知识更新,做到培养任用并举。

  另外,优秀经理还必须要有“从群众中来,到群众中去”的思想,作为经理你本身就要带领员工走向繁荣昌盛而不是灭亡,怎样才能做到?首先你到群众中去寻找方法,探寻成功的途径,与员工打成一片,然后总结提炼成功的方法,又到员工中去作宣传解释,化为员工的意见,使员工坚持下去,见之于行动,如此无限循环,使之更正确,更丰富,这样你的领导能力才会越来越强,你也才能团结员工。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*晋商教你如何选人、培养人 (2012-03-20, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*浅谈企业选人用人之道 (2012-02-15, 中国营销传播网,作者:李万影)
*销售经理的选人要点 (2009-11-04, 中国营销传播网,作者:陶勇)
*优秀经理的用人理念 (2004-04-19, 中国营销传播网,作者:陈志怀)
*优秀经理如何做人做事? (2004-03-19, 中国营销传播网,作者:陈志怀)
*六招让你成为优秀经理! (2004-02-09, 中国营销传播网,作者:陈志怀)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:35:12