中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 读者来稿 > 凤凰再生

凤凰再生


中国营销传播网, 2001-01-19, 作者: RANDY, 访问人数: 2352


  不死的鸟儿就是凤凰,这句话对于一个“老”市场人来说,应该是最有感触的。我为什么用一个引号。只是想说说那些做过多少年的市场的人。而今在营销时代里,从改革开放以来就扎进市场的海洋里的人,都应该面临市场的转型问题,从计划经济,到传统购销再到营销时代的转变。这就是我的话题。

从七十年代末,中国第一批敢于吃螃蟹的人,进入了市场,那个时候有国营单位的购销部门从事购销工作的,也有自立门户的创业者。特别自立门户的“个体户”顶着社会的压力或生活的压力,在商海里爬磨滚打,他们掘到改革开放的第一桶金,以后,“万元户”成为中国大地上的亮点。从万元户的起点,到现在欲与跨国公司抗衡,与比尔。盖茨比肩的雄心勃勃的中国市场人大有人在。时代造就了一个一个的传奇。也造就了一个一个的悲剧。海尔,华龙,搜狐,新浪等等等等一个个的传奇,步鑫生,三株,巨人,郑百文,等等等等一个一个大悲剧,还有千千万万的小传奇小悲剧。

  传奇与悲剧组成着市场经济的波澜壮阔的海洋。

  我有幸成为这个海洋里的一个水分子。

  刚进于九十年代,刚大学毕业的我放弃了技术工作,加入了商海,不过不算全身“下海”,从公司技术部门转到业务部门而已,从事购销和进出口贸易,但是几年的时间我接触了方方面面的市场人。粮油做过,钢材做过,送过礼,吹过牛,尝遍了酸甜苦辣,认识了形形色色的市场人。看到一个个个体户,或私营老板,腰缠万贯,我羡慕过,有过自己干的念头,每次却因为国营大公司的“铁饭碗”和主客观原因就打消了。

  记的有一次我在一个沿海港口联系一批钢材,打上款后却因为客观原因提提不到货时,我嘴巴都急出火来,但等到500吨钢材到手时,公司领导一句话“干的不错”时,我的心里又不知多激动了。一次公司急需原料加工时,我一个人督促着六台大卡车在风雪的腊月晚上连续奔波12个小时,按时奔到公司。脚却严重冻伤了。为了购一批锡钢片,刚刚出车祸的我,为了我联系的这批业务成交,包住半个脸去联系业务,把对方公司的人吓了一跳。等等一些我难以忘怀的事情。但是这只是一些传统的购销方式。我从来没有没有从整体上考虑。

  企业文化,促销,市场营销等等从没有考虑。“创着钱就行”,而且这也是公司的全体认识。最终公司的业务下滑,破产。工作了六年的我自然也失去“铁饭碗”。

  以后国外生活工作的几年,那种在社会每个缝隙中,都蕴藏着商业的意识,企业里健全的先进的营销模式和管理方式,都使我这个以前在国内有过市场经验的人心动。我的心里充满一种涌动,作为一个普通市场人,我也有了最直接的对比。我心里一直在想中国的从驰奼风云的商界领袖到普普通通的市场人再也不能沿旧路子走了。

  几年过去了,所幸当我再工作于国内时,我才感到我的担心的多余。

  市场营销成为一个热门话题,营销策划应运而生,连路边的小贩都知道“顾客是上帝”,大学里也开了营销专业。我很欣慰,中国的市场终于走上正规了,科龙的完善的销售网络和“我在你隔壁”的全过程无忧虑服务,海尔的无淡季市场的名牌战略,到张瑞敏的企业家精神。从三水馒头的连锁到商务通的市场推广,市场人的形象培训。等等,中国的大地已变成了营销的战场。虽然,有的步入正规,有的盲目跟从,有的各种原因导致失败,有的观望,有的只是迈出第一步,但不管怎样中国的市场人已经从传统的购销上市场的营销时代迈进。

  我按耐不住一颗跳动的心,如我以前一样也一头扎进营销的海洋。经过一家公司的邀请我为他们做起营销策划和市场工作来。

  市场如燃烧的炼狱,对于那些“老”市场人来说,你必须熬过这一关,接受最先进的市场理念,你才能在市场上永远年轻,才能变成真正的凤凰。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:05:49