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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 主管突破成长瓶颈十则

主管突破成长瓶颈十则


中国营销传播网, 2009-09-01, 作者: 黄鸣, 访问人数: 2884


  早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家,是因为只有在皇明(更广泛意义上是指民营企业)工作的人,才能诠释它们的含义,只有我们皇明人心里才明白我们的辛苦、承担的压力、所付出的努力和取得的成绩!虽然我们已经取得了很多令人瞩目的外在光环,但皇明人的目标永远在前方。

  改革开放三十年的庆典早已过去,随同全球一体化的进程,在“世界是平的”大形势下,我们更要加快国际化的进程,一个又一个目标让我们不能放缓前进的脚步,面对每天每时遇到的挑战,我们要加强修炼,脚步迈得更大更稳,反应速度要加快,尤其是团队的领队——各部门的主管们,历史赋予的使命与我们现在的素质相差得还很远,我们要挑战的目标还有很多很多,为此我列了十条阶段性行动纲领,来指导大家提升修养和水平。

  1、要有同样的信仰,要唱同一首歌。主管作为团队的核心和灵魂层,要保持统一的信仰。皇明的信仰是“感恩自然敬畏真理”,我们信佛信上帝都不是现实的,无神论就是信仰自然、宇宙,推而广之就是遵循市场规律遵循自然规律,建立统一的信仰。

  2、文化要提耳朵,主管必须做学习标兵,让学习在我们身边蔚然成风。我们要多学多看眼界要高,思想一定不要束缚于德州束缚于山东束缚于国内,在“世界是平的”的现在,一定要以思想落后为耻。主管要造学习这种势,不读书就是行尸走肉。文化要提耳朵,要用大喇叭发声,不能让不良文化占上风。先进的主流文化不占领员工的头脑,落后的愚昧的亚文化就会抢占。年轻人的头脑不能闲着,一定要充实起来,工人要以精于技术为荣,岗位要多举行练兵比武。

  3、荣辱不惊,要耐得住风刮。主管要荣辱不惊,摆正自己和外界的关系,心态不正时做事一定做不好,为什么国外近几百年要比我们先进发达?中国From EMKT.com.cn讲中庸讲度反而在心态上把握不准,或者激进或者消极,非左即右,精神世界不丰厚,耐不住风刮。主管要练就坚定不移的定性,才能有持久竞争力。

  4、不耻下问=不以向下级学习为耻,追求完美的同时要学会“缺陷管理”。以高的标准发现问题,找缺陷改正和提高是主管们日常的一项工作。发现自己的问题是最值得庆贺的事情,很多人不切实际空想,想做大事,却陷于追求完美的泥淖中。不要有心理障碍,不要躲技术,有的主管害怕技术人员,因为他不懂,这样问题越积越多。主管不耻下问是一种素质,要敢于去问下属问兄弟部门,要能从外行去审内行,要在询问中学会从外行变成内行。

  5、 管理不搞“歌舞升平”,原则问题要义正辞严。信息沟通非常重要,好的坏的都要沟通,不要歌舞升平,要拿放大镜看我们的缺陷,要用显微镜看我们的问题,不要扼杀问题及缺陷的言路。部门之间主管之间反映问题对各个部门是有好处的,用文化来对待批评与自我批评,要宏扬“对事不对人”的做法。有些人站的高度不高,感情用事,使问题处理复杂化。要学会公正冷静地对待问题,透过现象看本质,批评的同时要帮助,在问题有苗头的时候就要伸手拉一把,不要眼看着人家滑到深渊了再去指点。建立常规问题的解决程序,常开会常谈心,就事论事随时解决,沟通会使乌云变晴天。不要被问题的表相给蒙骗,不要建立人为的心理障碍,凡事明说在桌面上,反对背后开暗枪。


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关于作者:
黄鸣 黄鸣:皇明太阳能集团董事长,十届全国人大代表,中国可再生能源学会副理事长。18年前,从石油专业转向致力于太阳能研究,为可再生能源的推广奔走呼吁实践,《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人,志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设,立志做可再生能源呐喊者,能源替代实践者,子孙利益代言人。联系方式:hmbk51@163.com
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