一、重资产、轻品牌

　　厂房、车子、设备、原材料、批文都是看得见，摸得着的，但是什么是品牌，没感觉，一个企业中也没有几个摸的清，加上中国正处于市场经济的中初级阶段，成功的品牌运作人材奇缺，真实的成功的全案介绍更是奇缺，让很多企业在品牌运营上大栽跟头。钱花了，但产品没卖起来，更没有形成品牌。

　　没有几个人真正明白，资产有折旧，它是会贬值的，而品牌一但建立，它带来的溢价能力是非常高的，但是很多老板还是愿意投资产，因为它能看得见。而对品牌看不见，没感觉。

　　所有的真正强势品牌，它们都有四个特点：有绝对多的售点在卖，卖得多，卖的绝对大的数量；卖得快，非常快的流转速度，在每一个环节都快；卖得好，对客户绝对的好卖、对消费者、用了都说好，对厂家来说是非常好的赢利能力；卖得省，客户卖起来省力。

　　许多的优秀的企业，无不是先建品牌，后建工厂，或生产外包，蒙牛在只有300万资金的状况下，用120万进行了品牌及VI的设计与规划。阿迪达斯、耐克是没有工厂的，他们主要做品牌推广和研发。

　　记得在国际营销节上，杉杉集团市场部张总就其改革做了一个报告，他们进行了一个大胆的改革，将工厂卖给日本人，为什么，日本人的工厂管理最专业、最认真；将销售队伍转换为代理老板，因为老板是用自己的钱为自己办事最负责，效率最高。将公司的重点放在品牌推广及研发上，在上海还成立全球品牌推广中心，在巴黎、米兰、上海等国际大都市成立了设计中心，企业因此更具竞争力。

　　二、重研发、轻营销

　　在许多行业，很多创业型老板，由于都是专业化出身，企业发展的过程中对行业的产品研发很专业，也很重视，但是对品牌建设及推广就非常成问题，主要表现在以下几个方面；

　　1、研发与营销不匹配一：孟庆亮到很多企业发现，产品已经生产出来了，产品连一个商标都没有，尤其是在药品行业，由于24号令的问题，许多产品只好以通用名上市，非常被动，或高价买一个与产品毫无关联的商标，其实一个产品的取名应当在其产品研发立项的时候就开始，可惜绝大多数的中小企业都没有这样做。

　　2、研发与营销不匹配二：产品的立项，研发部门能主动找营销部门沟通的极少，造成产品批文里的语言与市场难以对接，使很多好产品错过时机。

　　3、研发与营销不匹配三：研发战略不聚焦，不系列化，造成营销渠道的多元化，渠道效率不高，许多企业化重金研发的品种确低价给他人代理，或存放家中，非常可惜。

　　4、研发可以投资几百上千万的资金，可到了做营销就指望挖一个高人、一年投入几十万就能产出个天量。

　　其实一个产品的竞争从立项开始就决定了他的结局，就象《人间正道是沧桑》中杨立清所说，一场战争的胜负在没有开战前就已经决定了胜负。

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