【背景与释义】

　　 第一次见到“行胜于言”这句话，是在清华大学的礼堂前大草坪南端的古典计时器――日晷上。后来了解到，这是清华大学的校训之一。当时，对这句名言的理解是浅显的，即要少说多做，注重实践，其功自成，这就如《射雕英雄传》中的郭靖一样，把每个招式都扎扎实实练好，结果也成了一代高手。在接触酒水经销商的过程中，笔者发现大多数经销商的成功也是如此，在创业过程中一步步走来，由小到大，由弱变强，最终完成了由坐商到行商的转变。但是到了一定规模后，一些经销商反而“说”的多了，“做”的少了，比如热衷于开会，热衷于制定规划，但极少能下市场了，对市场的感觉也越来越迟钝。在这个背景下，重提“行胜于言”就有了它的现实意义。另外，对“行胜于言”含义的理解，除了字面的意思外，还有一更深层次的一个理解是，“行胜于言”不等于“不言”，而是要言必求实、言而有信，以沟通来辅助“行”的效果。

　　【策略与运用】

　　 笔者认为，“行胜于言”不仅仅是一种理念，更是一个动作。具体来说，这包括以下几点。

　　 一、创造知识，有效复制。在糖烟酒周刊杂志社举办的“中国糖酒食品经销商发展论坛”上，笔者曾多次听到经销商说，“按照老师的说法，我们几年前就开始做盘中盘、核心消费者和直分销了，这还有什么可学的？”事实也是如此，所谓的营销From EMKT.com.cn理论、营销模式，实际上最早的实践者就是经销商。但为什么这些做法被专家们提出来，反过来还要指导经销商呢？因为经销商缺乏系统的归纳和理论的提升。因此，建议经销商在注重学习的同时，更要注重对自身经营的关注，因为你现在所做的，也许正在创造一种新的营销模式。“学习知识是三流的；分裂知识是二流的；创造知识是一流的”，中国太平建设集团董事长严介和的忠告值得我们深思。

　　 二、敢于尝试，在别人等待时开始。很多经销商之所以优秀，就是因为他们敢于尝试，在别人等待时开始。在采访浙江商源、河南亿星、陕西天驹时，笔者曾就连锁型名烟名酒店现在是否盈利问题和三位超商进行过探讨，他们的答复是一致的，“现在还看不好，但这是未来的一个趋势，即使这两年不赚钱，我们也要试试看，否则等到时机成熟了，再出手就已经晚了。”这种思维和行为的领先，也是他们成为超商的根本原因。最近几年，转型成为经销商发展的关键词，但真正转型成功者很少，为什么？因为大多数经销商只是喊喊而已，现有的成就，已经让他们丧失了改革的勇气和敢于尝试的激情。

　　三、注重服务。未来的竞争体现在服务上，这成为经销商们的共识。因为只有加强服务，才能和消费者建立更紧密的关系，这种服务胜过十倍的广告。比如在与终端打交道时，业务员的销售技巧再高，也不如不协助对方采购人员、仓储人员做一些力所能及的工作。实际上，这种服务本身就是一种宣传。

　　四、合理的目标承诺。有人说，老板的工作是给员工造梦，让员工朝着一个共同的目标前进。这句话有道理，但也不免有些片面。如果一味地给员工造梦，而不帮助员工实现梦想，那谁也不是傻子，在老板一次次失信之后，这个梦，员工也不会帮你实现了。大多数经销商公司都有拖工资的情况，不是老板不愿意发，而是因为资金占用或者其它原因造成的。对于员工而言，不会从老板的角度出发，而是会认为，连这么基本的承诺都无法兑现，何谈未来的发展呢？既然工资早晚要发，老板为何不能按时发放，给员工一个基本的承诺呢？云南有家新益辉公司其人员流动率特别低，许多员工都是连续工作多年，这在经销商公司中比较少见，高度的员工凝聚力已经成为新益辉公司独有的一道风景线。实际上，他们的做法很简单，新益辉公司执行严格的工资定时发放制度，每月8日发工资雷打不动，这种工资制度给员工的感觉就是很稳定，很踏实。正是这种稳定和踏实的感觉，让员工们愿意在这里工作。

　　五、勤于沟通。现在实现了公司化经营的经销商的规模也在不断扩大，少的几十人，多的上百人，此时团队精神就显得很重要。在这种情况，有效的沟通就显得格外重要。这主要体现在老板要把公司的目标贯彻给每个员工，让他们清晰“行”的方向。关于沟通的重要性，这里我们用一个故事来说明。有一个商人到一个小岛上，看到当地的居民不穿鞋，他发现了这个商机之后，就在当地做了个很大的皮鞋雕塑，上面介绍了穿鞋的好处。在他的引导下，小岛上的居民开始学会了穿鞋，这个商人也赚了一大笔钱。回去后，他想如果所有不穿鞋的小岛都买他的鞋，那岂不是更发了？于是，他就派出很多业务员去其它没有穿鞋习惯的小岛上去推销，结果业务员都无功而返。因为，他只告诉了业务员去推销皮鞋，而没有告诉业务员应该树一个雕塑，以这种方式去引导消费。

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