中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 调味品企业:帝国构建术

调味品企业:帝国构建术


中国营销传播网, 2009-08-21, 作者: 陈小龙, 访问人数: 4114


  调味品企业从小做大,在中国和世界的发展来看,恰似微软的热门游戏《帝国时代》,两相比较,真是再恰当不过了。

  从事业草创,到发展壮大,你大约要经历四个时代:黑暗时代(Dark Age)、中世纪时代(Middle Age)、封建时代(Feudal Age)、帝国时代(Imperial Age)。 从平凡到卓越,调味品企业,要构建强大的调味品企业帝国,你事业的四个重要的阶估,需要不同的发展策略。

  黑暗时代(Dark Age)

  特征:产品利润低,别人看不起的行业。由于于行业的技术行业低,无蛆不成酱,所以造成行业脏乱差,做腐乳的车间,早几年臭气熏天,干完一天活后,浑身上下臭不可闻,洗几次澡都洗不掉那种味道,所以有的人说,在腐乳车间干活生不如死。

  如果你是从别的行业进入调味品行业,你最常犯的错误,就是对事业估计过高,而你的企图心过大,如果你过去在别的行业赚过不错的利润,你通常的想法是三年把你新接手的企业做到一个亿,不管它的起点是年销100万,还是3000万。

  问题:黑暗时代里面,对于行业不熟悉,不知道经销商那里,知道经销商在哪里,也没有足够的吸引力去吸引经销商关注,经销自己的产品;

  如果你是新接手别人的企业,你还有一些内部的问题要去克服,并不一定会在前人的基础上前进,反而要克服因为股权的变化,所带来的阻力,才会取得前进。

  策略:这个时期,你需要的是找专家或是极熟悉调味品行业的人员来帮助你,这样,你一下子就有了比较高的起点。

  陈小龙和广州名道营销From EMKT.com.cn顾问有限公司在代表资本进行企业收购、或是在股权变更时,受新股东的邀请做营销诊断时,积累了很多这方面的经验。

  我们咨询辅导的企业里面,有从其它行业转到这个行业的,都在我们的辅导下,迅速开展了新事业。

  中世纪时代(Middle Age)

  特征:各自做自己的产品,各安己份。在过去的计划经济时代,全国各个地方,几乎是每个县都有一个甚至几个调味品厂,或者属于盐业公司,或是属于蔬菜公司,或是属于副食品公司,这个是由于需求稳定,而生产的门槛低造成的。

  而在当代,则表现于企业投产不久,有一定的生意基础,但是只是停留在区域销售的状态,虽然面临竞争,但是也暂时危协不到自己的阶段。

  问题:这个时期,做酱油的做酱油,做味精的做味精,大家相安无事;但是,你的事业要再向前发展,你会面临的问题就是,你的经销商,你的销售渠道,他们会要求你进行多产品经营,而不仅限于少数品种的生产经营,这时,你会面临着痛苦的选择,你生产多品种,会带来生意的迅速成长,也会造成资金的大量占用,以及综合毛利的下降,新品退货的大量产生,那么,你是前进还是不前进呢?

  策略:这个时期,你需要的是保有竞争能力;集中精力发展渠道;专业研发人员,销售骨干的形成,关于人才方面,寻找稳定的人员,甚至要比寻找优秀的人才更为重要。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
陈小龙 陈小龙:陈小龙,营销诊断专家,广州名道营销顾问有限公司总经理,中国快速消费品网(www.fmcg.com.cn)全国培训中心总监。多年跨国公司及本土名企的管理经验,营销咨询从实战出发,注重系统解决销售和市场问题,培训课程实用、系统、效果当场见效,使客户销售技能和市场运作能力大幅度提升。电话:13189093448,E-mail:cagochen@126.com 公司网址:www.gzmmc.com
查看陈小龙详细介绍  浏览陈小龙所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*中型调味品企业如何突破品牌瓶颈? (2009-05-25, 中国营销传播网,作者:赵湛)
*金融危机,调味品企业应对有术 (2008-12-18, 中国营销传播网,作者:张铃)
*调味品企业,产品设计才是成功之道 (2008-06-13, 中国营销传播网,作者:陈小龙)
*中国调味品企业市场混战中的突围之路 (2007-08-07, 中国营销传播网,作者:彭红光)
*营销8招,中国调味品企业必修课 (2006-04-20, 中国营销传播网,作者:李志起)
*调味品企业如何“调”出好市场 (2006-01-17, 中国营销传播网,作者:张东方)
*夹缝生存:中小调味品企业的出路 (2003-05-06, 中国营销传播网,作者:陈小龙、王志军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-28 05:29:46