众多CMMB产品制造商和内容运营商也很委屈。作为一个市场商业化的产物，要想推动CMMB产品的快速普及和长期发展，必须要建立一套完善的盈利体系。天下永远没有免费的午餐，如何通过收费后进一步完善产品内容和商业模式，吸引更多的企业和商家参与进来，让消费者享受到更多CMMB带来的乐趣，“从长远来看，从免费向收费是CMMB产品快速做大必经的一道槛。”一位企业负责人说。

　　另有消息称，CMMB移动广播卫星发射计划将再度推后，发射时间表尚无明确。这无疑给原本就不被人们看好的CMMB手持电视雪上加霜。肩负中国From EMKT.com.cn“自主知识产权标准”市场化运营重任的CMMB，如何在当前商业环境下找到成熟的商业模式，已成为CMMB当前发展的当务之急。

　　行业观察家指出，在今后3—5年内，如果CMMB手持电视还无法形成大规模的市场化销售，找不到明确的商业模式，极有可能被市场淘汰，成为像小灵通一样的类短命产品。　　

　　盈利模式之痛

　　CMMB，又称中国移动多媒体广播，是由我国自主研发的面向手机、MP4、数码相机、笔记本电脑、PDA等移动终端的技术标准系统。2006年，国家广电总局正式颁布了中国移动多媒体广播(又称手持电视)行业标准，确定采用我国自主研发的移动多媒体广播标准。

　　去年，北京奥运会的成功召开无疑为CMMB手持电视的发展打开了一扇市场化推广的窗口。在国家广电总局的大力推动下，坐拥众多电视节目资源的CMMB手持电视开始进入市场化推广阶段。

　　记者获悉，为了集中各项资源在短期内快速推动这一新产品的市场销售，国家广电总局还专门成立了中广卫星移动广播有限公司，负责围绕CMMB手持电视的各项运营工作。在市场层面上，中广传播统一了CMMB的产品标识、技术授权和商业化推广等多项业务。

　　颇为尴尬的是，由于长期以来我国广电系统内部因利益分割问题，在中央广电、省级广电、市级广电体系下均建立独立运营的公司，负责当地电视节目的运营和网络维护。在公司架构上，国家、省市广电网络公司之间并不存在直接的上下级关系，各地广电公司均以商业化模式为前提，参与和推动一些新产品，自负盈亏。

　　据了解，在CMMB手持电视的推广中，中广传播及相关产品制造商在很大程度上受制于各地开通CMMB信号和电视节目内容的速度。同时，一些地区性的广电公司在前期完成基战建设等投入后，必然会展开收费等盈利项目。

　　行业观察家冯洪江指出，在手持电视上，国内企业还没有找到一条好的盈利模式。内容收费后，直接将各地广电公司与产品制造商置于对立面上。一方面，各地广电公司虽然可通过内容收费来盈利，但如果这一产品的市场化规模小，那收费就会变成鸡肋；另一方面，免费且随时随时收看电视节目，是众多手持电视制造商推广产品的最大卖点。一旦收费，这一卖点的吸引力就大减。如何推动这一产品面向更多人群的普及，还需要寻找新卖点。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

CMMB2009年关键词大盘点 （2010-01-08, 中国营销传播网，作者：李东伟） “睛彩”一击　CMMB产业市场化运作开启 （2009-09-22, 中国营销传播网，作者：李东伟） 2008年下半年中国手机市场展望 （2008-08-05, 中国营销传播网，作者：胡洋）