GNP是指一个国家（或地区）所有国民在一定时期内新生产的产品和服务价值的总和。GNP是按国民原则核算的，只要是本国（或地区）居民，无论是否在本国境内（或地区内）居住，其生产和经营活动新创造的增加值都应该计算在内。

　　如果一个国家或地区在经济政策上更为关注GDP，那就会更注重本国产业的成熟和发展，而不在乎支撑这些产业发展的是国内企业还是国外企业。当然，随着GDP的增长，政府也会有相应的税收。如果在经济政策上更关注GNP，则不仅本国产业要发展，而且应当是本国企业支撑了本国产业的发展，不仅要增加税收，而且要有实实在在的盈利。于是，前者会更倾心于招商引资，会把招商引资作为经济工作的重中之重，后者则会重视本国企业，包括国有企业和民营企业的发展。

　　众所周知，目前以李宁、安踏甚至361度为代表的民营体育用品生产公司其国内的销售占到整体销售额的97-98%甚至以上，出口或者说海外市场销售仅仅占到2%-3%，甚至更低。当奥会掀起了全民健身的热潮时，当汤姆斯杯又一次将羽毛球这一老百姓最喜欢的体育运动项目推向风口浪尖时，又有几个企业真正把握住这千载难逢的机会，进一步提升了行业的“GNP”呢？

　　为什么我们要讨论GDP与GNP？因为很多发达国家之所以不用GNP来衡量自己国家的经济，是由于自己国内的企业很多都投资到了海外发展中国家，如果一直采用GNP来计算和衡量这一指标的话，会发现它的增长幅度是非常大的，因为它是以“公民”作为衡量的标准。

　　当我们盲目的看着GDP增长而兴奋时，是否有仔细思考过这其中投资的比例有多少？发展中国家、发达国家的投资占GDP的比重分别平均在20%～30%、15%～20%。而中国投资占GDP的比例是全世界最高的，接近50%，这是罕见的数据。

　　所以什么是体育用品行业的GDP与GNP？简言之，凡是在中国范围内的销售收入全部应该记到“GDP”的头上，而凡是中国人生产体育用品创造的收入就都记在“GNP”的头上。2008年的体育行业“龙头兵”销售收入情况大致如下：n品牌100亿收入，a品牌80亿收入，l品牌60亿收入，an品牌40亿收入，k品牌25亿收入等等。我们可以看到n和a品牌占的比例有多高了！我们来做一个不合常理的假设，假设n、a随时间消失了，而消费者并没有转投到其他国内品牌，这样我们体育用品行业的GDP会大受影响，一年损失的收入接近200个亿！god save me！政府会认可吗？当然不会！这种情况会发生吗？应该也不会，因为n和a也同样需要中国的市场。但是我们需要防患于未然，所谓的防微杜渐，如何做？以下列出了我们目前民营体育用品行业的不足，也是发展点：

　　一、努力开拓海外亚非拉市场

　　甚至营销From EMKT.com.cn学中的买鞋的经典案例都应该被宣传和复制。为什么我们不能去非洲宣传？为什么我们低价的日用品在非洲广受欢迎，而没有品牌在这些地区得到应有的推广呢？当KFC进入中国后推出了老北京风味的鸡肉卷，这就是因地制宜，而我们企业仅仅是把我们现成的东西拿过去，可想而知情况如何了。据笔者所知，某意大利体育品牌在中国运作的比较成功的，那为什么中国的品牌就不能在其他国家成功运作呢？生产摩托车的力帆在越南的成功是一个例子，但是越南GDP中投资的比例已经从45%下降到39%，说明越南也开始更加发展自己的民族产业，所以中国的体育用品企业若还熟视无睹，而把所有的精力全部用来在国内抗衡n、a的话，这样会失去更多的机会。

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