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什么原因会导致你应聘失败?(一)


中国营销传播网, 2009-06-26, 作者: 毛小民, 访问人数: 1819


  近期我主持了一家企业的销售人员的招聘工作,通过对几百名应聘者的观察和面试,我发现以下原因会导致应聘者最终与应聘企业无缘,而这些原因可能会与应聘者本身的能力没有关系,在这里特意提炼总结出来,希望那些希望通过应聘找工作的职场人士能够有所警示。

  时间观念不强者不会被录用。用人单位通知应聘者参加面试或其他安排,一般都会有时间限制。而在整个面试和工作安排过程中,笔者发现许多应聘者总是不能按照时间来参加面试和相应安排,对这些应聘者我一律作出了不用录用的决定。因为不管你有什么样的理由,企业的销售团队是要求纪律性的团队,而时间观念是体现一个销售人员有没有纪律观念的主要指标,如果连面试时间和参加一些活动的时间都不能严格遵守,这样的销售人员将来被派往市场企业是不会放心的。

  弄虚作假者不会被录用。应聘者弄虚作假的表现主要表现在几个方面:

  学历造假,招聘企业在招聘人员时,一般都会有学历要求,但是学历并不是一个应聘者是否应聘成功的主要指标,用人单位更看重的是应聘者的素质和能力与岗位的匹配程度,而有的应聘者为了得到这份工作,就在填写简历时捏造学历或受教育经历。笔者在对参加复试的应聘者有一项强制性要求,那就是必须提供完整的身份证明和学历证明,否则不能进入复试程序,所以许多应聘者在复试环节由于不能提供学历证明或发现假学历或者学历丢失不能提供证明人来证明自己受教育经历的,最终都被拒绝在复试的大门之外。其实后来提供了真实学历证明即使学历没有达到要求但是素质和能力与岗位之间匹配的应聘者最后都被录用,其中一个省级经理的学历只是高中学历。

  工作经历造假。许多应聘者为了应合招聘企业的行业工作经历或证明自己适合某个岗位工作的管理经历,在工作简历中去捏造这些工作经历。但是在复试环节,许多应聘者在阐述自己的工作经历时却不能与简历上所填内容保持一致,甚至漏洞百出,其中有一个应聘者应聘省级经理,他阐述曾在一家企业担任大区经理岗位和市场部经理,但是当我们问到他这家企业08年的销量时,数据与我们得到的这个企业数据相差甚远,当问到他所负责的区域08年的销量时,他说讲的数据与我们所得到的数据之间的差异更是离谱,基本上这两个问题下来就可以证明他的工作经历是严重造假的,而实际上充其量他只是该企业职别非常低的一个员工,甚至连得到企业一些基本数据的资格都没有,最后我只得遗憾的对他说他无法被录用。

  许多应聘者希望自己玩点小把戏就可以把面试官给糊弄过去,但是结果往往是搬起石头砸自己的脚。因为严重的造假会让面试官和用人单位把一个人的造假行为与人品联系在一起,尤其对将来派驻到市场的销售人员来讲,企业不知道他还会有什么的造假行为将给企业带来巨大损失。

  频繁跳槽者不会被录用。笔者在看到应聘者的工作简历上,发现许多应聘者更换工作的频率非常高,其中有一个工作五年时间连续更换了五个工作单位,且在每个单位工作的时间均不超过一年,而且有的应聘者每次跳槽的单位行业跨度有非常大。在问到为什么频繁跳槽的原因时,无非是与原单位同事关系处理不好、不满意待遇等等。一般来讲,这些应聘者应聘成功的几率是很小的,因为他会给用人单位造成忠诚度低、对自己缺乏清晰认识和职场规划的不良印象。

  不注重个人形象者不会被录用。销售人员被派往市场是代表企业在开展工作,所以销售人员的个人形象也是用人单位比较重视的。但是在面试过程中,笔者发现许多应聘者衣服长时间不洗很脏,头发也很脏很乱,手指甲里面还有污垢等。如果应聘者连参加面试都如此不注重形象,那么很难想象这些人将来派往市场会是什么样的。

  问题太多者一般很难被录用。在面试过程中,一般来讲都是面试官再问,面试者回答,但是在面试过程中,有些应聘者似乎把自己置于面试官的位置,不断的要求面试官回答各种各样的问题,什么这些问题已经超越了面试本身。在面试中,一般每个应聘者的时间是有一定限制的,如果应聘者不断问东问西,会导致面试官时间不好控制,而且面试官长时间进行面试也会很累,甚至心情不好,这些不着边际的问题会让面试官快速作出决定。所以应聘者在面试过程中了解一些应聘企业的基本情况和待遇情况是被允许的,但是其他不着边际的话题最好不要一致追问面试官,因为这不是在开讨论会,应聘者如果有与应聘本身无关的问题最好放在面试后和面试官去探讨,但绝不是在面试过程中。

  大面积往不同企业投放简历的应聘者一般不会被录用。许多应聘者为了找工作,采取无目地的方式凡是发现有招聘的企业都投送简历。这种情况一旦被用人单位发现,那么应聘成功的可能性就非常小了,因为这会给用人单位造成此人对自己缺乏规划、忠诚度低的不好印象。而在我们面试的过程中,也发现有的应聘者是刚从另一家企业面试完赶过来应聘的。

  毛小民,企业咨询顾问,营销From EMKT.com.cn实战专家,十多年的企业一线营销操作和管理经验,中国品牌研究院研究员,荣获2007年度中国管理咨询行业评选十佳咨询师称号。欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: maoxiaomin6@12.com



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