2003年岁末年初,一知名跨国服饰公司总经理发文如下

　　亲爱的各部门经理/区域经理:

　　我们即将道别董事会满意、员工满意、顾客满意的2003年,迎来更富有挑战的2004年,即将辞旧迎新之际,可以预估未来市场产品、服务同质化现象将更为明显。对此，我们只有完善过程管理,强化执行力,专注于每一个细节, 并以此为基础,拓展网From EMKT.com.cn点数量,实施到位管理，提升单店质量,塑造强势终端，才能使我们立于不败之地。故“拓展网点数量,实施到位管理，提升单店质量,塑造强势终端。”将是新的一年我们提升品牌号召力,扩大市场份额的战略目标。

　　为把公司“最基础的是最重要的”经营理念溶入实际商业运作中,公司将举办头脑风暴会议,研讨相关事宜。

　　时间:2003年12月2日上午9:00---11:00

　　下午3:00---6:00

　　地点:公司会议室

　　主题: 从本职岗位考虑，如何进行有效地店面管理.

　　目的:将讨论后总结出的有效行为方式复制至各店面,加快货品流速,提升绩效,获取更多赢利.

　　参会人员: 各部门经理/区域经理

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 总经理:文如琪

　　2003年11月28日　

　　头脑风暴会议

　　参会人员:企划部张莹经理,市场部王素经理,销售部李照华经理,财务部赵谦经理,货品配送中心周世凡经理,行政部金晓华经理,培训部夏璐璐经理,旗舰店程媛经理,区域经理周一明,何国强,朱云萍等.

　　参会人数:30人.

　　会议方式:通过电脑随机分6组,各组自选组长进行15分钟分组讨论,结束后由小组指定代表台前发言.其他小组成员可针对性补充,提问, 行政部金晓华经理负责记录整理.

　　主持人:文如琪总经理

　　编者注：因为文中图表繁多，欲读全文，还请读者到以下地址下载阅读：

　　 最基础的是最重要的－－跨国服饰公司头脑风暴会议纪录（http://www.emk.com.cn/images/article/file/42221-1.zip）

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 13878182277@soh.com