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影响执行力的第二根源 企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 优秀的企业家懂得如何为员工创造一个能够不断展现自身价值的平台，让每个员工在这个平台上找到自己的心灵所属，让员工自觉地把自己的希望与企业的命运联系在一起，这样的企业会自然而然的会迸发出一股强大的力量，这种力量就是企业内执行力的源泉。 优秀的企业成功的因素有各种各样，你如果深入的做一些研究和对比，你会发现这些优秀的企业都会有一个共同的优点，就是善待自己的员工。当然，你还会发现这些优秀的企业，他的执行力都很强，其实执行力对企业而言就是员工对企业战略的贯彻力度。当然有些人会说制度很重要，沟通很重要，是的都很重要，我今天谈的是企业内执行力的源泉，影响执行力的第二根源，昨天谈的是影响执行力的第一根源，每次我谈的观点的针对性不一样。 我们来看看一些成功企业是怎样善待员工的，诺基亚“以人为本”重视人才，他重视人才的意义是重视在诺基亚工作的每一位员工，他们把每一个员工的兴趣爱好掌握的很清楚，然后把他们的爱好和工作紧密的结合，培养所长，发挥所长。所以诺基亚的员工甘愿为企业付出，因为他们在这个企业得到了尊重和善待。其实说这句话不难，难的是如何做到，诺基亚真正做到了。我们再来看可口可乐的“员工是企业最宝贵的财产”，他一样把员工放在了最宝贵的位置。再看摩托罗拉的“对人永远的尊重”。还有我们的传奇老板山姆沃尔顿先生是这样说的“对员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神上的鼓励，职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要的时候还需要细心除去园内的杂草以利于他们成长”。这一句很长的话不管你有没有记住，但是沃尔玛的所有员工都知道，这些话是属于我们的。据说，1991年，有一个记者采访通用公司的杰克韦尔奇，问道：请问您是怎样想到用“全心全意地相信和依靠员工”的这句话来激励员工的，杰克韦尔奇说“我是在沃尔玛的晨会上偷学的。”可见，善待员工，给员工在企业内有一个明确价值定位是很重要的，人都需要尊重，员工比老板更需要尊重，他们的奢望并不高，只要企业时刻铭记他们的存在，认可他们存在的价值和意义，员工的向心力就会推动企业的发展，这个向心力就是企业内执行力的源泉，他会源源不断地涌向企业。 可惜令人痛心和遗憾的是，我们身边的一些企业没有做到，时常会听到某某公司又因为什么原因拖欠员工工资，哪里哪里的农民工讨薪挨打，企业和员工因为销售提成造成经济纠纷等等。其实，现在遇上经济危机这样的情况，无论企业主还是我们的员工自然而然的都会变的更加理性和务实，企业主对我们的员工重视一点，能够善待员工，员工一定会用很强的执行力去回报企业的。有一个企业主问我，现在企业的核心竞争力是什么？我时常会这样回答：是执行力。他又问，提高执行力的源泉在哪里？我说：善待员工，给员工在你的企业一个明确的价值定位。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，蒋魏蔚三年部队经历，历任班长、排长。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，培训经理，产品经理，渠道经理，办事处经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。中国From EMKT.com.cn总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年培训顾问、实战派内训讲师。欢迎交流。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，蒋魏蔚三年部队经历，历任班长、排长。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，培训经理，产品经理，渠道经理，办事处经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年培训顾问、实战派内训讲师。欢迎交流。联系电话: 15001766088，电子邮件: shangwuguan@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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