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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 企业品牌战略:挥刀直奔结果

企业品牌战略:挥刀直奔结果


中国营销传播网, 2009-06-09, 作者: 赵一沣, 访问人数: 4610


  百年盛世咨询的主张:商业社会持续发展的结果,就是供大于求,无论如何抑制制造,如何刺激消费,结果就是每个品类的商品和服务都会供大于求。品牌消费时代的到来,是任何企业都无法改变的商业历史进程。品牌消费时代是以品牌消费为主要特征的时代.在这个时代,消费者对商品的选择已经跨越了简单的商品功能这个层次,进入到人性化、个性化的品牌层次。品牌消费时代,每个企业和商品都有一张牌.握在手里的牌,从来没有好坏之分,但这张牌一旦打出去,一定有输有赢。怎样赢得品牌消费的胜利,就是企业品牌战略的核心.

  你想玩好品牌这个游戏吗?那麽就来过第一关吧!品牌游戏的第一关就是:品牌对于企业到底是什麽?  

  不用费时间和脑筋去思考,百年盛世咨询可以告诉你目前认同的人最多的答案:品牌的本质就是制造信任,信任的目的就是为了更多的被选择,被选择就形成了区隔,从而占领了市场获得了利润,建立品牌所着眼的目标不同、建立的信任标准也不一样,附加价值的高低也不一样。这个答案其实并不难找,你去互联网上随便搜索都可以找到更多。  

  你认同吗?别担心,认同了百年盛世咨询也不会说你错了!百年盛世咨询关心的问题是:你看过拳击比赛吗?不管观众有多麽狂热,也不管组织者和媒体赚了多少钱,更不用考虑外围到底有多少赌注,你想过拳击手的想法吗?拳击手的想法只有一个,拳击手要赢得比赛!  

  《企业营销From EMKT.com.cn再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:品牌游戏的第一关就是品牌对于企业到底是什麽?企业营销做品牌,其实就象一个拳击手,希望消费者追捧,给品牌测评机构和媒体交钱,承受股市和风险投资的挤压。企业深陷在品牌光环背后的黑洞里,面对花花绿绿的品牌推广计划,忘记了作为一个拳击手的初衷,拳击手唯一的目的就是要赢得比赛!  

  百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社,2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》,就是要提醒所有企业:从企业营销再造的角度,企业营销做品牌的唯一目的,不是取悦消费者,不是取悦品牌测评机构;不是取悦媒体;更不是取悦股市和风险投资,而是为了赢得竞争!这就是企业品牌游戏的第一关,可怜的是,我们大多数企业,连第一关都没有过,还自认为是品牌的高手!我们还能说什麽呢?只能重复那句慈善家们最不愿意面对的实话:可怜之人,必有可恨之处!  

  你现在是知道了,做品牌的目的就是为了赢得竞争,那又怎麽样呢?你知道品牌是怎样赢得竞争的吗?《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:品牌在消费者大脑中诞生的方式只有一个:一刀切入,准确而犀利的一下子切入消费者的大脑。这其实就是企业品牌战略的核心部分。因为企业营销真正的魅力就在于,无论你学历高低,资历深浅,新的营销者和新的品牌,都可以超越前人所有的伟绩。  

  在百年盛世的商业逻辑里,每个企业和每个商品都有一张牌,就好象是每一个人手里都有一把刀,牌没有好坏之分,刀也无所谓钝还是利,关键是面对不同的对手,你的牌到底怎麽出,关键是面对一大堆西瓜,第一刀到底切在哪里?真的不知道应该怎样形容这一刀的重要,幸好,古龙先生已经有了传世的佳句:杀人只需一刀,一刀即可杀人!  

  古龙先生说的够干脆吧!《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出:其实品牌切入的第一刀也同样干脆,就是直奔结果!既然企业做品牌的目的就是赢得竞争,品牌切入的第一刀,就是直奔打败对手的结果!从企业营销再造的角度,商业社会就是一个竞争的社会,没有竞争,就不存在品牌,如果没有竞争,企业还去做品牌,无休止的“烧灼”自己,那不是企业营销,那是自虐狂。  

  你知道百事可乐和可口可乐的百年恩怨吗?知道也不妨谦虚一点,百年盛世咨询建议您从品牌切入第一刀,直奔打败对手的角度,来重温一下这个经过我们整理的经典品牌案例。  

  19世纪80年代,一个名叫约翰•庞巴顿的业余药剂师,因致力于头疼药水的研究而研制出了可口可乐,并魔术般地使其变成风靡世界的饮料。有调查公司曾经做过调查,可口可乐是世界上除了OK之外,人们认知度最高的一个词。就像70年代一位德国人曾经评价的那样,“如果说电影是美国的灵魂,那么可口可乐就是美国的燃料。”谁愿意面对这样的对手呢?这就象与乔丹在一个球场上打球,与菲尔普斯一起在水立方比赛,虽然你已经尽了全力,还是只能做个配角。有什麽办法呢?你还是要打球,还是要游泳,还是要创建自己的品牌。  

  世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国,那是在1898年,比可口可乐的问世晚了12年,因为味道同配方绝密的可口可乐相近,于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。在初创阶段,百事可乐曾经销量不佳而味道又像可口可乐,于是有些零售商就把百事可乐灌到可口可乐的瓶子里去销。这个场景,大家应该很熟悉了,这种事情,每天都发生在我们的商业社会,而且绝对愈演愈烈,弱小的企业,都想回避强大的对手,但一进入市场你就发现了,真的无处可逃,你想逃,市场也会再次把你们拉在一起。  


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