中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > WCDMA,终端裸奔,慎重慎重

WCDMA,终端裸奔,慎重慎重


中国营销传播网, 2009-05-29, 作者: 陈辉, 访问人数: 2539


  3G时代将成为运营商主宰终端的时代,这个观点在手机行业内已经成为了默认的真理。于是乎,电信和移动“可着劲”的行使着自己“主人公”的权利,在市场上疯狂推广着自己的手机、上网卡、上网本等终端产品。而厂家也配合着运营商的理念,不断的宣称着自己已经和某某运营商达成了某某样的深层次合作关系。一时间,通讯市场上风生水起,运营商们也在3G降临之前捞足了面子。

  可有主流就必有异类,拿着公认的最好的牌照的中国From EMKT.com.cn联通,却不止一次的对外说明,“好东西不用补贴”,我们将不再对手机终端进行任何补贴,鼓励大家一起来竞争,而且同时还推出了自己的一个子公司华盛进入了已经刺刀见红的手机行业共同竞争。这样的宣称让整个手机行业哗然一片,已经做好争取联通补贴准备的厂家和代理商面面相觑,“裸奔”,这样一个以前从来没有在自己的构想中出现的情景却真真切切的发生了,这一切来得太快,打得整个渠道措手不及。

  WCDMA,目前全球技术最成熟的网络,联通从信产部拈的这张好牌,似乎在寻求着一击制胜的机会,而且还渴望着“四两拨千斤”,技巧性的玩出高难度动作。

  这次终端“裸奔”的全部支撑自然在于WCDMA的成熟性,终端手机产品相对于另外两张网络的繁杂和丰富,而NOKIA—这个WCDMA的主流制造商—迟迟对TD的暧昧态度也从另一个侧面充实了联通的信心。

  联通宛如一个好客的农场主,我把整个场地都打开了,你们一直徘徊在我的农场外的骏马们也该进来跑跑了,那我就不干涉了,至于你们是赛马也好,斗马也罢,我一概不再干涉,反正我这里的水草是最肥沃的,我相信你们一定会来的。

  联通的大门彻底的打开,以肥沃的水草吸引着场外的野马们,但他不知道的是,自己另外两个竞争对手,电信和移动不单单打开了大门,还专门聘请了一大批的服务人员,有引导马儿入场的,有提供按摩服务的,甚至于还有为其吃完饲料后做打包服务的,这里的草质虽然相对来说差了一些,但完善的服务让这些马儿不得不动心。那再回头看看,不就是吃东西填饱肚子嘛,好点差点吃着舒心最好,联通那边虽然水草不错,可这种态度实在不好接受,算了,还是服务至上吧。

  以上这个不是很妥当的比喻是针对运营商和厂家的,在真正的市场运作上,联通和移动的差距一目了然,就连和电信这个新军相比还有所不如,这不得不让许多关心WCDMA的看客们心里忐忑不安。

  5.17已过,三大运营商全部开始了试商用,试看整个市场,移动因受困于本身TD手机的缺憾,以上网本为突破口,同时用2G的手机打着G3的旗号来了个“檫边球”,虽然业内人士一眼就能看出这纯粹是掩耳盗铃,但是消费者还是认可的,而且移动还有着大额的真金白银的话费进行赠送,移动在3G来临之前,又再次捆住了自己的消费人群,而且这一捆可就是12个月(话费赠送一般最少是12个月才送完)。再看电信,3G的宣传广告都已经换了两拨了,天翼的宣传不能说深入人心,最起码消费者已经有了初步认知,而且结合固网和宽带业务,189的放号差强人意,最起码表面看起来风风火火。可再转眼看联通,到现在为止只出来一个“沃”的广告,倒是有些营业厅改成了“沃”的形象,可有一天和朋友逛街,朋友指着联通厅门头上的的“沃”欣喜的和我说,原来这里又开了家外贸服装店,看风格还是很不错的。之后,再问问,关于“沃”,身边的朋友有六成不是很清楚,就算知道的也只是说,那个联通的广告啊,不过我没看懂。也许笔者的调查有失偏颇,但从一个侧面也可以说明一些问题。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*TD手机的市场困局 (2008-12-23, 中国营销传播网,作者:陈福钦)
*第三代通信中的几个热门 (2000-09-04, 北京晨报)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:24:28