该人士称，去年8月份以来该店的客流量出现明显的下降趋势，整体销售持续下滑。今年入春以来，虽然市场情况有所好转，但该号称京城四大店王之首的家电卖场仍未能扭转业绩大幅下滑的局面。因此，被迫进行了为期一个月之久的闭店重装。

　　“但是，没想到的是选位费、场地费、开业赞助费、促销活动分摊费，再加上一些名称匪夷所思的杂项费用，竟然大大挑战我所能承受的心理极限。”

　　该人士表示：“说到底，并不是每一次实验性的所谓‘门店革命’都能够成功，而我们这些家电厂商则成了他们‘革命失败’地地道道的牺牲品。”

　　没有收费实际亏损 供应商收入成盈利发动机

　　两大城市型家电连锁巨头2004—2008年年报资料显示：两大巨头来自供应商的收入分别共计58.58亿元、57.76亿元，同期净利润总和则分别为45.67亿元、50.47亿元；来自供应商收入总和分别高出净利润总和达13.91亿元、7.29亿元；来自供应商收入合计比率则分别达到4.08%、4.11%，而净利润比率则分别为3.18%、3.60%，即剔除供应商收入因素的话， 两大巨头2004—2008年间净利润均为负数，处于净利润长期亏损状态。

　　与之对应的是，记者对比两大巨头与百思买、KESA、DSG等欧美消费电子零售商财报资料后发现，百思买等财报资料会计科目中几乎没有单列来自供应商收入。

　　某证券机构零售业研究员对记者表示，由于商业模式的差异，两大巨头对供应商收入的依赖性远远高于其国际同行。因此，简单地剔除来自供应商收入因素，得到两大城市型家电连锁巨头实际上处于净利润长期亏损状态的结论，并不具备实际意义。

　　中国市场学会理事李德俊教授表达了类似的观点。李德俊教授指出：两大城市型家电连锁巨头在供应商收入方面所显现的高度依赖性，与欧美同行形成截然不同的对比。表面上给人一种欧美零售商与供应商之间的关系更加和谐，市场竞争更加开放、有序的印象，但其实并不尽然。

　　李德俊教授指出，我国零供交易模式与日本比较类似，但与欧美则存在根本性差异。我国家电流通行业零供关系则是一种建立在商业谈判基础上的复数性交易关系，公平交易的准则既受制于相关法律法规的规定，同时又受到零供双方谈判能力，立场等人为因素的影响。缺点是在风险多变性条件下，由于缺乏相应的标准和约定，零售商将更多的不可控费用通过谈判的方式转嫁给供应商。

　　李德俊教授表示：简单地将零售商对供应商收入的高度依赖性，归结为渠道霸权的观点是极其不负责任，也是极其错误的。其中既有无视交易模式区别的技术性错误，也有情绪化看待家电厂商关系的选择性错误。

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