一、认清自己——何谓高速成长企业

　　一定要注意自己企业目前的状态，我们所说的是高速成长企业，非此类企业切勿入座。所以，在这里我们首先将我们通过多年的市场扫描，了解到的高速成长企业的现状说给大家。如果你的企业包含以下的大多状态，那么我们将要恭喜你了，你的企业现在正在高速成长。但同时我们也许要提醒你注意，因为这个阶段绝对是企业发展的非常重要的时刻。

　　1、 企业状态指向标——在短短的3-5年时间企业规模成倍扩张。基建项目或是生产设施都有了大规模的扩充。

　　2、 销售指向标——连续几年销售额一直保持较快的增长速度，明显超越运营区域内的同行业其它企业的增长速度。

　　3、产能指向标——经历过产能落后而影响销售的阶段，最终兴建了新的的厂房或生产设备从而解决了目前存在的产能危机，并考虑再一步扩大产能。

　　4、团队指向标——团队的人员数量在不断上升，并且明显感觉到了优秀人才的可贵，尝试过高薪聘请高级职业经理人或是寻找外脑咨询团队来帮助解决问题。但团队的高效执行能力没能得到根本的解决。

　　5、产品指向标——曾经试图开发过一些新品，但销售结果均不太理想。曾经的主力销售产品今天还在发挥着主要作用。

　　6、形象指向标——至少开展过1-2次的企业或产品形象升级工作，或更换企业标识或调整产品包装形象。甚至为企业导入了标准的CI体系。

　　7、运营区域指向标——最初开拓的市场销售情况表现良好，开始进军外地市场，但表现平平总是不能像现有市场最初开拓时那样突飞猛进。

　　8、决策人心理指向标——在这里一般会有两种反应：一是心态上有些膨胀，觉得自己还有很多好的想法但是目前市场上的这些琐事很是捆饶，总是没有得力的人可以解决它；另一种是觉得面对如此问题产生困惑对于已经想到的解决办法没有绝对的信心执行它。

　　看完上面的这些指向企业应该可以对号了，究竟自己是不是属于这样的高速成长企业？如果是那么确实需要恭喜你，但是在恭喜的同时笔者还要提醒你，你企业发展的又一个瓶颈期出现了。那就是如何保持企业这样的成长。解决这个问题确实会是一个比较复杂的事情，它远比企业获取第一桶金时的难度大多了。有很多的企业在遇到这样问题时都试图尽快解决，但在挣扎若干年以后没有任何收获，反而随着时间的推移慢慢的退出了这个商业舞台。但是也有突围成功的最终为企业换来更辉煌的成绩。

　　所以，不管什么类型的企业在遇到这个问题是需要慎重对待，毕竟发展才是硬道理。至于如何突围，确实是思路决定出路。　　

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高速成长企业，如何战略转型？ （2005-03-03, 中国营销传播网，作者：黄君发、苏修伟）