|
格兰仕再掀风浪
《销售与市场》2000年第十一期， 2000-12-04， 访问人数: 4993
格兰仕集团宣布将一次性投资20亿元进军空调和冰箱制冷业，在3～5年内达到年产空调800万台、冰箱500万台的规模，并明确表示，其在空调和冰箱业将“克隆”微波炉的模式，坚持专业化生产和薄利多销策略，产品价格将为同类产品的一半左右。
据介绍，格兰仕在资金上由世界两大基金组织和香港一大银行支持；在生产、技术、营销方面将与欧、美、日等国企业合作，生产主要由日本专家监控和指导，技术主要由欧美、日本专家进行研发，国际营销则由韩国专家辅助，格兰仕本部集成各方优势；在销售渠道上，利用现已形成规模的国内销售网络和其与海外80多个国家和地区的销售商的合作关系，并且为降低经营风险将不直接做终端；在供应链上，将采取大规模国际采购方式；在品牌方面则可以利用其通过微波炉市场已造就的品牌价值和影响力。格兰仕将自己定位于大生产、大配套、大流通产业链中的一个全球化专业“生产车间”，主要职责是向海内外市场供应质优价廉的产品。
编者的话：格兰仕的豪言引得众说纷纭，使它再次成为媒体关注的焦点，探究者有之，质疑者有之，告诫者有之。引发此番风浪的主要原因只怕不在于它进军制冷业，而是它要使“价格降一半”的强硬姿态。讲这样的话是要有实力的，格兰仕凭什么？是为了轰动效应还是它真有王牌在手？对格兰仕发出的挑战，不知制冷业的先行者们现在在考虑些什么？不管怎样，无论格兰仕此次成功与否，它都会给企业提供一份颇有价值的借鉴。我们不妨且观其动。
欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
| 相 关 文 章（共23篇) |
 格兰仕的“双面行动” （2002-03-08, 《中外管理》2002年第三期，作者：凌子）
浅析格兰仕的营销策略 （2001-05-30, 深圳市因麦特企业顾问有限公司，作者：许泽人）
格兰仕，总成本领先战略的成功典范 （2001-05-17, 中国营销传播网，作者：翁向东）
巨资制冷 格兰仕真耶梦耶 （2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期，作者：王海忠）
格兰仕又演价格战 （2000-11-08, 《销售与市场》2000年第十期，作者：叶平）
专题：格兰仕疯了吗？ （2000-10-12, 中国营销传播网，作者：专题策划：周国卿）
格兰仕“扩军”与美的较劲 （2000-10-11, 南方周末，作者：徐钟）
格兰仕美的互抖“家底” （2000-10-11, 南方都市报）
格兰仕用规模化称霸全球 （2000-10-11, 经济参考报）
格兰仕“杀入”空调业 价格大战开幕 （2000-10-11, 中新社网站，作者：余东晖）
格兰仕挤进制冷业 （2000-10-11, 中国经营报）
格兰仕挑战空调、冰箱等家电类上市公司 （2000-10-11, 中国证券报）
格兰仕携巨资闯入空调冰箱阵地 （2000-10-11, 羊城晚报，作者：罗焕灵、丁华）
空调降价一半 格兰仕夸口引来嘘声一片 （2000-10-11, 中国经济时报，作者：陈军君）
格兰仕杀入制冷业胜算几何 （2000-10-11, 中国经济时报，作者：陈婷）
格兰仕发动“九月革命” （2000-10-11, 南方都市报）
格兰仕一语惊人 众商家“冷眼旁观” （2000-10-11, 北京青年报，作者：赵为民）
格兰仕“水花”太大 （2000-10-11, 中国经济时报，作者：陈墨）
等待格兰仕——专家谈格兰仕进军空调 （2000-10-11, 慧聪家电网）
格兰仕进军空调冰箱业 价格将比同类低一半 （2000-10-10, 南方都市报，作者：周忠、刘斌）
格兰仕奇兵抢市场 （2000-07-04, 《销售与市场》1997年第十二期，作者：杨小志）
格兰仕，何必降价？ （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第五期，作者：殷浩）
从“格兰仕”复价谈起 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第一期，作者：李政）
|
|
