中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > “新医改”能否让推动医药市场扩容?

“新医改”能否让推动医药市场扩容?


中国营销传播网, 2009-04-29, 作者: 李忠玉, 访问人数: 2611


  “新医改方案”已经尘埃落定。面对8500亿人民币的财政投入,普遍认为“新医改方案”能推动医药市场的扩容,而且规模巨大。持这一观点的人士认为:

  1、 社区医疗显著增长,认为能创造500-2900亿的市场;

  2、 各级政府将投入8500亿,这是实实在在的“市场”;

  3、 在医改方案下,有望解决“看病难、看病贵”的问题,将极大地激活市场的需求;  

  在汹涌的“扩容思潮”下, “医改方案”能否承载业内对医药市场扩容的高度期待?要回答这一问题,我们应首先搞清楚两个概念:

  其一,“医药市场”的范畴。所谓的“医药市场”,顾名思义就分为“医”和“药”。“医”就是“医疗”,即指医疗设备、器械以及医疗机构向患者提供的服务等范畴;“药”就是“药品”,由医药工业企业通过医疗机构和零售药店向患者提供;

  其二,8500亿的使用方向。根据相关部门提供的数据,这8500亿的投入大概分为三块:医保3900亿,公共卫生机构600亿,医疗机构4000亿。  

  笔者认为,在医改背景下,这一方案对“医疗市场”的扩容是不言而喻的,但对药品市场却未必乐观。对“医疗市场”而言,国家财政的投入是巨大的。首先,要对其层医疗机构(如乡镇卫生院等)的改造升级,其次,要组建社区卫生中心。做这些规划与布局都需要采购大量的医疗设备、器械等,这对“医疗市场”利好是毫无疑问的。然而,对“药品”市场而言,恐怕未必有那么乐观:

  1、 用药需求是刚性的,虽然现在和以前普遍存在“看病难、看病贵”的现象,但是人们有病就会去买药、会去求医,这是人的本能,那些因为“看病难、看病贵”而不去求医买药的现象只是个案,因此基本上不存在“被抑制”的“需求”;

  2、 有些业内人士认为,“社区医疗”将显著增长,可能会有500-2900亿元的市场空间,认为这是市场的“增量”,其实这是一种误解。因为“社区医疗”的增长主要是以分流在大医院的人群为前提,这也是“新医改方案”的初衷。那么这部份的“社区需求增量”是以“医院用药需求减少”为前提,是一个“彼消此长”的现象;

  3、 药价降低,使得用药品市场总额“缩容”。“新医改”的一个重要的体系就是“基本药物目录”体系,凡列入基本药物目录的品种,在价格方面均会不同程度甚至是大幅下降。如果“用药总量”不变,但药品单价下降,这必然引起“市场总额”缩水,或者是药品单价的下降速度大于“用药总量”的增长速度,那么也会引起“市场总额”缩水;

  4、 地方政府的支付能力问题。在8500亿的医改投入中,中央财政支付约3-4成,即中央支付额度为3400亿,另外还有5100亿需要地方政府支付。在这个地方政府“大举发债”或者是“负债累累”的前提下,除了东部沿海地区外,中西部地区的地方政府是否有相应的支付能力和意愿?如果这一块财政支出难以保证,“扩容”的期望就注定要落空了。

  作者简介:多年的营销From EMKT.com.cn实践经验,曾任职于广州一品堂、广东顺峰药业,现任职于新加坡食益补太平洋集团旗下食益补(广州)有限公司,E-mail:jowlii@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*中国医药市场的“二元化”特性 (2009-07-10, 中国营销传播网,作者:张贵永)
*利空:新医改之于大型医疗设备 (2009-07-09, 中国营销传播网,作者:邸国斌)
*新医改“暖冬”来袭 (2008-12-08, 中国营销传播网,作者:柏青、季伟)
*零售连锁如何应对新医改政策 (2008-11-18, 中国营销传播网,作者:杨泽)
*新医改冲击和制药企业的战略突围 (2008-11-17, 中国营销传播网,作者:柏青、陈奇锐)
*药企营销如何应对新医改方案 (2008-11-04, 中国营销传播网,作者:李从选)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:29:01