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企业定位战略第三规则 百年盛世咨询的主张：所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我们没有答案，所以我们痛苦。其实这种痛苦的根源就在于，我们没有真正找到自己企业的定位。 把企业定位归零 对于企业定位战略，规则是一个决策程序，是以一种可持续可预测的方式运用信息的系统性决策程序。百年盛世营销From EMKT.com.cn管理咨询公司，温馨提示所有的企业：对于企业定位战略规则这个庞大的决策程序，企业定位战略的三条规则，是必修课。很多企业拥有自己的商学院，很多企业被同行称为某某行业的黄埔军校，但这其实并不是我们经营企业的目的，甚至连我们实现经营目标的战略举措都称不上。在企业营销再造的整个过程中，我们必须放弃追求完美的感性，理性的抓住每个环节的关键点。企业定位战略的关键点就是企业定位战略的三条规则。 商业社会有一个有趣的现象，每个企业都想做的更大，但每个企业都不会明确的说：小企业不好！相反，几乎所有已经做大的企业，都在怀念企业小的时候，是多麽的美妙——成长速度快，人员精干，责任分明，管理顺畅，企业成本低，人均投入产出比高等等，几乎每个从小做到大的企业，都能如数家珍一样，告诉我们很多小企业的好处。这个现象的普遍性，就好象每个成年人都怀念无悔的青春一样。所以很多大企业都提出了自己美好的愿望——用管理小企业的方法去管理大企业。 我们真的可以用管理小企业的方法去管理大企业吗？很多企业其实都在被这个命题困绕！我们不用去探讨这个方式是否有必要，或者是否有效果，《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：唯一有现实意义的问题是，怎样用管理小企业的方法去管理大企业。 用管理小企业的方法去管理大企业，不是真的要把ERP系统再换成看板管理，也不是把各个事业部再组合成几个职能部门，更不是把企业文化和责任心体系来一次重塑。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要直接告诉所有企业：用管理小企业的方法去管理大企业，操作的关键就是把握好一个中心和三个基本点。 一个中心，就是以归零企业定位为核心。用管理小企业的方法去管理大企业，最适合的领域就是企业定位，只有把用管理小企业的方法去管理大企业这个管理思想，用在企业定位领域，对企业成长的价值最大。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：在企业定位环节，必须实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，也就是说，一个企业无论多大，始终都必须保持小企业的企业定位。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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