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强者的逻辑——读《老大》有感 关于竞争力是什么，以及如何建立竞争力的书籍已经汗牛充栋，从理论模型到案例分析不一而足。娄向鹏所著的《老大》对此作出了最简约明快和有说服力的解释，该书正是试图透过比较与罗列一些老大公司的竞争背景与历史，来解释它成功的秘诀，以求加深或者减轻人们对“老大”的好奇。本书通过大量案例的深刻分析，从沃尔玛、诺基亚到联想、华为、海尔，每个经典的创新案例无时无刻不在提醒读者，成为老大是多么的直接和速效、可以多么赤裸裸。 纵横广阔的视野、本土实战的背景、妙趣横生的案例，成功实效的路径，是这本书独特的价值。其最可贵的地方在于，作者对先者生存和后来居上两种现象都给予了透切的剖析。正如安迪•格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中所叙述的那样：“10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行”。看看iPhone的成功破局吧，要知道苹果此前在手机市场从未涉足，而如今，它成为最令诺基亚望而生畏的对手。这些后发者的战略可以概括为“舍末遂本”，自信地对于战术问题的大胆思辨可能会左右一个公司是未来格局，聚焦于某一点，不为所动，寻求转机，最后却反败为胜。此观点恰与战略大师艾•里斯、杰克•特劳特关于战略由聚焦的战术发展而来不谋而合。 长久以来，企业家所思所想都围绕着建立技术壁垒、新颖入时的设计、低价、疯狂的促销活动等一系列虔诚地展开。这是只有在产品极致同质化的时代才能看到的癫狂景象。在作者看来，如果企业家试图成为某一领域的佼佼者，就必须在战略上有所作为，必须短平快地在某一领域建立自己的差异化优势。 隐藏在作者“老大”理念的背后，是极端的自信、持续改进的激情以及自我驱动的能力。成为“老大”的一类人往往都具有以下共性：激情、冷静、强悍的执行力、细节偏执。对于那些缺乏信心的企业家来说，作者娄向鹏想传达就是“你完全有能力重建你的公司。”这本书正是一个企业家自我思维训练的战术总结——来自一个有着十多年贴身肉搏成功经验的旁观者。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 594402006@q.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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