不过市场混乱，还和行业的集中度有关系，家电行业，经过开放以来的残酷洗礼，已经是多寡头垄断了，而一些行业是天生国有企业，处于垄断地位，这些行业或者已经乱过了，或者不容易乱。还有很多行业，还处在特别分散的地步，比如说建材行业。据说油漆涂料行业，全国有六千家厂家，在陶瓷行业，也是如此。确实大多数的行业，别看在迅猛发展，但大多在初级阶段，基本上都有混乱的现象。

　　那如何看待行业混乱呢？我首先要恭喜你，那是很多老外的梦想，他们看他们国内的行业，基本上全部是成熟的了，几家巨头占据了行业的领导地位，其余几家占据某些个特色市场，要找到创业机会，发大财，那可是比登天还难。在国内的混乱的市场环境中，不正是我们国内企业，大展宏图的机会吗？

　　可是不少人，却把市场混乱当作借口，一旦业绩不佳，就拿市场混乱当挡箭牌；一旦竞品扰乱市场，比如降价促销，恨不得马上跟进，大有不同流合污，就不罢休的意思。

　　营销From EMKT.com.cn人需要永远的正向思维，或者叫阳光心态。负向思维产生问题，正向思维创造机会。抓住了机会，问题就迎刃而解了。同样是一个问题，有人看到的是机会，有人看到的困难。于是有人成功了，当上了行业的整合者，成了全国闻名的大老板。有人失败了，开始写回忆录，找出N条当初失败的“客观理由”。

　　面对混乱的市场，普通企业看到的是“浑水摸鱼”的机会，优秀企业看到的是“一统江山”的机会。试想，如果没有春秋战国的混战，会有秦始皇统一六国的不朽业绩吗？企业中的道理也是一样。你如果去了规范管理的大公司，就会发现自己是颗螺丝钉，被卯在某个位置上，闪闪发光，你愿意做这样的工作吗？如果你愿意，这只能说明，你是个普通人，一辈子就是个小职员。

　　你的企业管理有一些混乱吗？这是不是你的机会呢？你老婆管家，混乱吗？这个是不是你的借口呢？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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